采购模式_25年注册会计师战略考点抢学
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采购模式
传统采购模式下的管理流程：先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划，经主管部门审批后，向供应商询价、处理报价，经过谈判、协商，签订购买合同，下发运输通知，检验入库，通知财务付款。
该种采购模式的主要特点：
（1）供需双方均不能进行有效的信息沟通，供需信息透明度低；
（2）供需关系是临时的或短期合作的关系，缺乏长期的合作机制；
（3）以补充库存为目的，缺少对生产需求及市场变化的考虑，因而经常可能出现供不应求或者库存积压的情况，影响企业生产经营活动的正常进行；
（4）管理简单，采购成本居高不下。
准时化（简称JIT）采购模式是一种完全基于满足需求的采购模式。它对采购的要求是供应商要在用户需要的时候，把正确的品种和数量准时送到用户需要的地方。基本理念是零库存、消除浪费。
该种采购模式的主要特点：
（1）选择较少供应商，供货质量较为稳定；
（2）供需双方是一种长期的战略伙伴关系；
（3）小批量采购，高频率配送；
（4）供需双方彼此都关心对方产品的改进和创新，并积极主动协调、配合；
（5）供需双方高度共享实时信息。
4.VMI采购模式
供应商管理库存（简称VMI）采购模式是一种以采购商和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
该种采购模式的主要特点：
（1）采购商与供应商是一种长期稳定的深层次合作关系；
（2）供应商通过共享采购商的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本；
（3）采购商与供应商之间按照利益共享、风险共担的原则，协商确定对相关管理费用和意外损失的分担比例以及对库存改善带来的新增利润的分成比例。
5.数字化采购模式
数字化采购模式是指通过数字化技术以期实现对采购全流程的智慧化管理的一种采购模式。
该种采购模式的主要特点：
（1）购买商和供应商以数字化平台为依托建立了自动识别、彼此认知、直接交易、高度契合的新型合作关系；
（2）优化、创新了采购流程；
（3）采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高，“降本增效”效果显著，且适应新技术发展趋势，推广前景十分广阔。
知识点来源：第三章 战略选择
注：以上内容选自田明老师24年《战略》基础阶段课程讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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