全球价值链与发展中国家企业升级_25年注册会计师战略考点抢学
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全球价值链与发展中国家企业升级
发展中国家企业升级是指嵌入全球价值链中的发展中国家企业通过获得技术进步和市场联系，由低附加值向高附加值环节攀升的过程。对于全球价值链中发展中国家企业的升级路径，有学者提出大致按照OEA（组装）—OEM（贴牌生产）—ODM（自主设计生产）—OBM（自主品牌生产）的路径自动实现升级。
企业升级从易到难有4种类型——工艺升级、产品升级、功能升级和价值链升级。
【举例】为满足农业生产的更高标准，许多领先企业鼓励发展中国家供应商采用“GAP”（良好农业规范），在田间管理、收割期后、存储运输等环节实现工艺升级，并提供培训和技术援助。
【含义】即通过提升现有产品质量、引入新产品，以更好的质量、更低的价格提升产品的竞争力而实现的升级。
（3）功能升级（环节间的升级）
【含义】即通过占领价值链更高附加值的环节而实现升级。
【举例】从生产环节向设计和营销等利润丰厚的环节跨越，改变自身在价值链中各个环节所处的位置。某公司从初始设备制造商（OEM）到初始设计制造商（ODM）的提升就是典型的功能升级。
（4）价值链升级（经营活动的升级）
【含义】从一条价值链跨越到另一条新的、地位更高的价值链，以提升盈利能力和竞争力而实现的升级。
一般认为，企业升级遵循从工艺升级到产品升级、再到功能升级、最后到价值链升级的循序渐进的发展进程。
2.全球价值链的分工模式与企业升级
在全球价值链中，不同的分工模式对于企业升级类型有着不同的影响。
（1）在科层型价值链中，附属企业的工艺升级和产品升级很快能够发生，但其后的功能升级和价值链升级则较难实现。
（3）在关联型价值链中，供应商企业的工艺升级和产品升级可以在较短时间内完成，但其后的功能升级和价值链升级则较难实现。
（4）在模块型价值链中，供应商的工艺升级与产品升级较为缓慢，但其后可以实现功能升级和价值链升级。
（5）在市场型价值链中，供应商的工艺升级与产品升级较为缓慢，但其后可以实现功能升级和价值链升级。
知识点来源：第三章 战略选择
注：以上内容选自田明老师24年《战略》基础阶段课程讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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