事业部制组织结构_25年注册会计师战略考点抢学
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事业部制组织结构
事业部制组织结构实行“集中决策，分散经营”，是一种高度集权下的分权管理体制。事业部制组织结构的战略决策和经营决策相分离。
在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场（顾客）划分事业部，每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。
事业部不是独立的法人，但具有较大的经营自主权，实行独立核算、自负盈亏。
【区域事业部制结构】
含义：以所处的地理区域为基础设立事业部。
优点：
①能更好更快地实现区域经营决策；
②总部放手让区域人员处理相关事务，可以削减成本费用；
③能对该地区环境变化迅速做出反应。
缺点：
①管理成本的重复；
适用范围：适用于产业多元化、市场多样化，而且市场环境变化较快的企业。
【产品/品牌事业部制结构】
含义：以产品的种类为基础设立事业部。
优点：
①容易协调事业部内部的供、产、销活动；
②各个事业部可以集中精力于其自身负责的产品的经营；
③有助于企业实施产品差异化战略；
④易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点：
①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；
②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；
③若事业部数量较多，则难以对各个事业部进行协调；
④若事业部数量较多，则事业部的经理会缺乏整体观念。
适用范围：适用于产业多元化、产品多样化、而且市场环境变化较快的企业。
知识点来源：第四章 战略实施
注：以上内容选自田明老师24年《战略》基础阶段课程讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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