文化与绩效_25年注册会计师战略考点抢学
来源：东奥会计在线责编：冯婷婷2024-10-10 17:16:51
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3科
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文化与绩效
（一）企业文化为企业创造价值的途径
1.文化简化了信息处理
阐释：文化减少了企业内部对个人信息处理的要求，允许个人更好地把注意力集中于他们的本职工作。
2.文化补充了正式控制
阐释：文化补充了正式的控制制度，减少了企业中监督个人的成本。
3.文化促进合作并减少讨价还价的成本
阐释：文化影响了企业中个人的偏好，使他们趋向于共同的目标，这就降低了企业中个人的谈判和讨价还价成本，并促进了更多协作行动的产生和发展。
（二）文化、惯性和不良绩效
企业文化有助于促进组织绩效的提升，但是企业惯性的文化也会带来不良的绩效。
案例
直到1986年，美国IBM公司还被认为是强有力的、值得模仿的企业，它管理的深入性和公司文化得到了广泛称赞。然而，不到10年后，IBM公司又因其惯性的文化而受到责难。
IBM公司并不是由于能力变化而失掉产业领导地位的，未能保持其优势的原因在于其惯性文化的影响，使该公司没有预测到产品变化的方向，并让竞争对手（特别是微软公司）在市场份额和网络外部性的基础上夺取了市场优势地位。
（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
（1）文化必须为企业创造价值。
（2）公司文化必须是企业所特有的。
（3）企业文化必须是很难被模仿的。
知识点来源：第四章 战略实施
注：以上内容选自田明老师24年《战略》基础阶段课程讲义
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