战略控制过程_25年注册会计师战略考点抢学
来源：东奥会计在线责编：冯婷婷2024-10-11 16:24:49
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3科
日均>3h
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战略控制过程
（一）设定战略控制的目标
设定战略控制的目标是指依据企业战略目标，结合企业的内部资源以及外部环境的重大变化，合理设定的企业战略控制标准或指标。
（二）选择战略控制的方法
战略控制方法是从企业战略控制的实际需要出发，用来收集和处理企业经营的相关信息，对内部和外部环境进行监测，检查业务进展情况，衡量和评价企业整体及各个部门的长期和短期业绩，制定调整或纠正偏差措施的方式、工具和标准。选择合理、有效的战略控制方法是战略控制过程中十分重要的一步，直接影响甚至决定战略控制目标的实现与否。
（三）实施战略控制措施
实施战略控制措施就是企业决策者通过一定的组织、程序和机制，运用一种或多种战略控制方法，对企业整体以及各个经营领域的状况和业绩进行科学衡量和合理评价，将衡量和评价结果与企业的战略控制目标进行比较，找出它们之间的差距，结合企业内外环境的变化分析和识别差距产生的原因，制定和实施弥补差距对策或应对变化的措施。
（四）反馈战略控制效果
反馈战略控制效果是指将实施战略控制措施的效果或结果及时反馈给企业决策者、部门经理和一般员工，以推动战略控制的持续改进和战略目标的实现。
知识点来源：第四章 战略实施
注：以上内容选自田明老师24年《战略》基础阶段课程讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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