如何辨析产品开发和多元化战略
精选回答
产品开发战略
产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。
作用：
1.延长产品生命周期。
2.提高产品差异化程度。
3.满足市场新需求。
4.改善企业竞争地位。
原因：
1.充分利用企业对市场的了解。
2.保持相对于竞争对手的领先地位。
3.从现有产品组合的不足中寻求新的机会。
4.使企业继续保持稳固的市场地位。
适用情况：
1.产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度。
2.所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业。
3.所在产业正处于高速增长阶段。
4.具有较强的研究与开发能力。
5.主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品。
多元化战略
多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。
原因：
1.现有产品或产品或市场持续经营不能达到目标。
2.企业资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
3.利润更高。
优点：
1.分散风险
2.易于融资
3.找到新的增长点
4.利用未被充分利用的资源
5.运用盈余资金
6.获得资金或其他财务利益
7.充分利用企业形象和声誉
风险：
1.原有经营产业风险
2.市场整体风险
3.产业进入风险
4.产业退出风险
5.内部经营整合风险
多元化战略的类型---相关多元化
也称同心多元化，指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。
主要目标：
利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。
适用情况：
当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时。
多元化战略的类型---非相关多元化
也称离心多元化，指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
主要目标：
1.从财务上考虑平衡现金流
2.获取新的利润增长点
3.规避产业或市场的发展风险
适用情况：
如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场。
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