研究与开发风险及应对_25年注册会计师战略考点抢学
3科
日均>3h
在备考注册会计师的过程中，时间管理成为了一门必修课。考生们深知，有效地利用时间，就意味着在备考路上走得更远。他们会在日常学习中，刻意锻炼自己的时间管理能力，确保每一分每一秒都能用在刀刃上。
✅ 25考季注会《战略》抢学考点汇总> ✅ 备考免费资料，注册即可打开全科资料库>
研究与开发风险及应对
1.研究与开发是企业核心竞争力的本源，是促进企业自主创新和加快转变发展方式的强大推动力。企业研发管理存在的风险主要表现：
（1）研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。
（2）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。
（3）研发成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。
2.企业应对研究与开发风险的管控措施
（1）关于研发项目立项审核与实施。
企业须根据研发计划和实际需要，提出项目立项申请，开展可行性研究，对项目资源、经费、技术等进行客观评估论证，编制可行性研究报告。企业可组织内外部专家或专业机构进行评估论证，出具评估意见。研发项目应按照规定的权限和程序进行审批，重大研发项目应当报董事会或类似权力机构集体审议决策。
（2）关于研发项目过程管理。
①研发项目日常管理方面，企业应加强对研发过程的管理，建立研发项目管理制度和技术标准，建立信息反馈和重大事项报告制度，有效规避研发失败风险。
②委托或合作研发管理方面，企业研发项目委托外单位承担的，需对其资质等进行严格审核，签订委托研发合同，约定研发成果的产权归属、研发进度和质量标准等相关内容。企业与其他单位合作进行研发的，需对合作单位进行尽职调查，签订书面的合作研发合同，明确双方投资、分工、权利义务、研发成果产权归属等。
（3）关于研发成果转化管理。
企业对于通过验收的研发成果，可委托相关机构进行审查，确认是否申请专利，并及时办理有关专利申请手续，或作为非专利技术、商业秘密等进行管理。企业应建立研发成果保护制度，加强对项目研发单位及人员的保密管理，做好研发项目文件资料的保密工作。
（4）关于研发项目评价与监督。
企业应建立研发后评估机制，加强对立项与研究、开发及成果保护等全过程的评估和监督检查，认真总结研发管理经验，分析存在的薄弱环节，完善相关制度和办法，不断提升研发管理水平。
知识点来源：第八章 企业面对的主要风险与应对
注：以上内容选自田明老师24年《战略》基础阶段课程讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
相关文章
津公网安备12010202000755号