注册会计师专业问答

金融资本与产业资本的区别：所谓的产业资本是指由生产企业投入的，直接进入生产领域的资本。金融资本是指由金融企业（如银行、保险业）投入的，间接进…

2021/07/22 11:26:35

发展战略的类型包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的…

2021/07/22 11:19:52

紧缩与集中战略的具体做法有：机制变革、调整财务战略、削减成本战略。机制变革：包括调整管理层、推行新的管理政策和制度等。调整财务战略：如引进和…

2021/07/22 11:08:07

收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。紧缩与集中战略：也称维持利润战略，是一种牺牲企业未来发展来维持短期利润的战略。转向战略…

2021/07/22 11:04:24

稳定型战略的特征：企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。实行稳定…

2021/07/22 11:00:56

稳定型战略的适用条件：采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对…

2021/07/22 10:54:47

稳定型战略的优缺点：优点：企业的经营风险相对较小。能避免因改变战略而改变资源分配的困难。能面因发展过快而导致的弊端。能给企业一个较好的修整期…

2021/07/21 17:18:11

优点：分散风险；获得高利润的机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；充…

2021/07/21 17:08:28

非相关多元化战略的适用条件：如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关…

2021/07/21 17:04:35

多元化战略的风险：来自原有经营产业的风险；市场整体风险；产业进入风险；产业退出风险；内部经营整合风险。多元化战略的优点：分散风险；能更容易地…

2021/07/21 16:59:58

多元化战略的优缺点：分散风险；能更容易地从资本市场中获得融资；当企业在原产业无法增长时找到新的增长点；利用未被充分利用的资源；运用盈余资金；…

2021/07/21 16:57:33

采用多元化战略的原因有：在现有产品或市场中持续经营不能达到企业目标。财务上平衡现金流。获取新的利润增长点。多元化战略类型：相关多元化战略、非…

2021/07/21 15:41:32

市场开发战略的主要途径：通过在新地区或国外增设新商业网点或利用新分销渠道等措施，将现有产品推广到新市场。市场开发战略的适用情形：存在未开发或…

2021/07/21 15:37:56

横向一体化战略的优缺点：企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意…

2021/07/21 15:34:19

横向一体化战略的适用条件：企业所在产业竞争较为激烈。企业所在产业的规模经济效应较为显著。企业的横向一体化在符合反垄断法的前提下，能够在局部地…

2021/07/21 15:31:55

后向一体化战略的适用条件：企业现有的供应商供货成本很高或不可靠导致不能满足企业对零部件、组装件或原材料的需求。供应商数量少而需求方竞争者数量…

2021/07/21 15:29:27

后向一体化战略的优缺点：优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。缺点：增加公司的内部…

2021/07/21 14:30:19

前向一体化战略的适用条件：企业现有销售商成本高昂或不可靠导致不能满足企业的销售需要。企业所在产业的增长潜力较大。企业具备实施前向一体化战略所…

2021/07/21 11:24:28

优点：通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。缺点：增加公司的内部…

2021/07/21 11:19:48

纵向一体化战略的适用条件：企业现有销售商成本高昂或不可靠导致不能满足企业的销售需要。企业所在产业的增长潜力较大。企业具备实施前向一体化战略所…

2021/07/21 11:13:33

纵向一体化战略的优缺点：优点：有利于节约与上、下游公司在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户，从而…

2021/07/21 11:10:13

前向一体化：为了获得对经销商或者零售商所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。后向一体化：为了获得对供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展…

2021/07/21 10:55:59

一体化战略的优缺点：优点：实现了采购、生产、销售等方面的联合，提高了经济效益，同时加强了信息的搜集和处理能力，能做到及时准确的反映。缺点：增…

2021/07/21 10:48:09

一体化战略的类型主要有纵向一体化战略和横向一体化战略。纵向一体化战略是指公司将生产与原材料、零部件供应，或者将生产与产品销售联合在一起的战略…

2021/07/21 10:41:11

通用矩阵的基本原理：GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位，同时增加了中间等…

2021/07/21 10:29:36

通用矩阵的优缺点：市场/产业吸引力代替市场增长率被吸纳进来成为一个评价维度。GE矩阵结构更复杂、分析更准确。用综合指标来测算产业吸引力和企业的…

2021/07/21 10:21:48

波士顿矩阵的核心内容是明星业务、瘦狗业务、问题业务、现金牛业务。明星业务：该业务相对市场占有率和市场增长率均高。瘦狗业务：该业务相对市场占有…

2021/07/20 17:22:14

波士顿矩阵四种类型的特点：明星业务：该业务相对市场占有率和市场增长率均高。瘦狗业务：该业务相对市场占有率和市场增长率都很低。问题业务：该业务…

2021/07/20 17:18:30

有形资源和无形资源的区别：存在形态不同：无形资源不具有实物形态。有形资源有物质形式，具有可触性和可视性。有形资源是指可以用货币形态度量的、唯…

2021/07/20 17:15:11

无形资源的特征包括：由企业拥有或者控制并能为其带来未来经济利益的资源；无形资产不具有实物形态；无形资产具有可辨认性；无形资产属于非货币性资产…

2021/07/20 17:11:34