注会战略考点解读：企业核心能力

来源：东奥会计在线责编：鱼羊2018-05-25 11:31:34

知识点：企业核心能力

程度：掌握

知识点来源：2018年注册会计师教材《公司战略与风险管理》第51页

核心能力这个概念，童鞋们翻2018年教材会看到5页的讲述，实在冗长(不过17年教材6页呢，已经精简了一点)。看书苦手的童鞋，来看Lidya这个三考点、四句话的简单体系，帮助大家。下面，正题啦!

(一)What：什么是核心能力？

核心能力这个概念，给了我们一个新的思考模式。那么到底什么是核心能力呢(What)?

简单来说，就是企业比竞争对手better的能力。

知道是什么之后，我们还得认识他，也就是，如何辨别呢?官方将这个方法的名字叫做核心能力辨别的三个关键测试，我把他叫做VAB测试模型：

(1)对顾客是否有价值：Value

(2)与竞争对手相比是否有优势：Advantage

(3)是否很难被模仿或者复制：Barrier(我理解为企业自有的壁垒，其他的人难以短期模仿和复制)

取三个英文的首字母即可得到VAB测试模型，希望可以帮助大家记忆这几个测试维度。

凡事都有例外，企业核心能力从本质来看，复杂(complex)而又微妙(subtle这个单词很特殊b是不发音的，考gre和gmat的同学借机也可以复习一下)，VAB模型有时难以满足，所以，我们还需要掌握我命名为“工资乘三”的分析模型，具体如下：

(1)功能分析

(2)资源分析

(3)过程系统分析

我把他简单记忆为三个字：“工资乘三”。

【解释】“工”就是“功能”，“资”就是“资源”，“乘”就是“过程系统”，“三”是代表这个分析模型有三个维度，工资乘以三倍，这样记是不是灰常简单呢。

(二)How：怎么知道自己的核心能力强于对手？

这时候，我们需要评价核心能力，并且对竞争对手进行分析，然后得知我们强于对手的核心能力。具体如下讲解：

1.评价

我们用的评价方法主要有五个，我简单称为：“自产鸡成本双收”，表格详细讲述如下：

序号	简称	具体涵义	解释
1	“自”	自我评价
2	“产”	产业内部比较
3	“鸡”	基准分析
4	“成本双”	用作业成本法找出成本驱动力	含有两个“成本”，因此简称“成本双”
5	“收”	收集竞争对手的信息	通过沟通、实地考察、分析竞争对手、雇佣竞争对手员工等方法，了解即可。