教您如何优雅迈出战略学习的第一步
在刚开始第一次进行注册会计师战略这门新课程的学习时，想必很多同学应该和我当初一样，由于不是很了解这门课程，对这门课程的理解会稍显吃力，有部分同学在学了一段时间之后，会依然感觉知识点零散，导致有些茫然，这里有个对我们学习理解课程比较关键的阻碍是，初学者未有在自己的头脑中展现一个清晰的课程内容大纲，那么，如何才能在学习这门课时优雅的迈出第一步呢？跟着我来吧。
公司战略与风险管理这门课程如果按照知识点大类划分，目前可以分为：公司战略、风险管理、内部控制这三大知识点，其中，后面两者的知识点对应章节相对独立，只有第一个公司战略的知识点横跨了五章的内容，由于课程的目录仅是简单的罗列，不能清晰的展现课程各章节之间的逻辑关系，而那些有助于厘清课程脉络的知识点，却由于不是考试热点内容，而容易被同学忽略，故这里我针对“战略管理过程”这一小知识点做了一个流程图并进行下展开说明，希望借此帮初学者拨开战略这门课学习的迷雾，厘清这门课程前几个重点章节的脉络。
“战略管理”包含五块内容：企业使命和目标、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理。其中，如图所示，战略管理过程主要流经三个核心领域：“战略分析”、“战略选择”和“战略实施”。
战略分析在课本的第二章节，包含外部环境分析、内部环境分析以及用于环境分析的多种工具；
战略选择在课本的第三章节，包含战略形成、战略评估和战略选择，需要注意一点是，课本中的知识热点并不是按照战略管理过程流程图来列示的，而是按照战略选择的层级分类标准来进行的列示，这在学习的时候要注意理解；
战略实施在课本的第四章节，主要知识点分公司战略与组织结构、公司战略与企业文化、战略控制三个层面。可以这么理解：组织结构是人的身体，企业文化是人的灵魂，一个人有身体、灵魂了，才能在正确的指导(战略控制)下完成一系列的任务，做到战略的实施。
这里结合战略的定义说明下，流程中的战略管理过程并
不是和预算一样，会有一个在战略实施期内保持战略不变的要求，由于任何一家公司都不可能掌握到所有的内、外部环境信息，据此作出的战略分析也必定会存在一定的非理性，故也没有能力列示出所有合理的备选战略以进行选择，导致最后的战略实施也未必能实现公司发展的目标，所以现代战略的概念中，非常强调战略的应变性，上述战略管理过程流程图中的战略分析、战略选择、战略实施，将是一个在企业发展过程中如同大海浪涌一般不停滚动重复的动态流程，可不能将其认为是一个僵化的计划来完全执行，说到这里，同学们顺带理解下现代战略概念与传统战略概念中的一个差异，那就是：应变性。
此外再次强调下，在理解这个流程图的时候，各位同学不要认为某块内容在图中列示的多，肯定就是重点内容，这个流程图的目的是为了帮大家厘清章节学习脉络，而非对重点内容的切割，至于在厘清脉络的基础上，如何在不同知识点之间合理分配自己有限的学习时间，还要根据我们东奥网校老师针对各知识点的讲解来进行哦，最后祝各位初学战略这门课的同学起步顺利，加油！注会成绩查询入口一般在12月开通，预祝大家顺利通关。
文/东奥撰稿人：diaolia
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