低值易耗品管控措施有哪些
精选回答
一.采购环节管控
1.需求规划：各部门应根据实际工作需求和业务发展计划，提前制定低值易耗品的采购计划。例如，办公用品类的低值易耗品，要根据员工数量、业务量等因素预估所需的文具、纸张等数量，避免盲目采购导致积压。
2.供应商管理：建立合格供应商名录，对供应商进行严格筛选，包括考察其产品质量、价格、交货期等。定期评估供应商的表现，确保采购的低值易耗品质量可靠、价格合理。
3.采购审批：设立严格的采购审批流程，明确不同金额范围的低值易耗品采购需要不同级别的审批。例如，小额的低值易耗品采购可以由部门负责人审批，金额较大的则需要更高层领导审批。
二.库存管理管控
1.分类存放与标识：对低值易耗品进行合理分类存放，如按照用途、材质等分类。同时，做好清晰的标识，便于查找和盘点。比如，将清洁用品存放在专门的区域，贴上清洁用品的标签，并注明名称、规格等信息。
2.定期盘点：定期对库存的低值易耗品进行盘点，确保账实相符。盘点周期可以根据企业实际情况设定，如每月或每季度盘点一次。对于盘点差异，要及时查明原因并进行处理。
3.库存预警：建立库存预警机制，设定最低库存和最高库存阈值。当库存数量低于最低库存时，及时提醒采购部门进行补货；当库存接近最高库存时，暂停采购，防止积压。
三.使用环节管控
1.领用登记：员工领用低值易耗品时，必须进行详细的登记，包括领用日期、物品名称、规格、数量、领用部门和领用人等信息。这有助于追溯物品的使用情况，防止浪费。
2.定额管理：对于一些消耗性的低值易耗品，可以根据部门或工作任务制定消耗定额。例如，规定每个月每个员工的办公用品消耗定额，超定额领用需要特殊审批。
3.使用培训：对员工进行正确使用低值易耗品的培训，特别是一些较为复杂的设备或工具，如办公打印机等，延长其使用寿命，减少损坏和浪费。
四.处置环节管控
1.报废鉴定：当低值易耗品达到使用寿命或无法正常使用时，需要进行报废鉴定。由专业人员或使用部门、管理部门共同确定是否真正报废，避免随意报废造成浪费。
2.残值回收：对于有残值的低值易耗品，如废旧金属制品等，要做好残值回收工作。可以联系专业的回收公司，将回收所得用于冲减成本或其他用途。
3.处置记录：详细记录低值易耗品的处置情况，包括处置日期、方式、收入(如果有残值回收)等信息，确保处置过程透明、合规。
相关知识点：
更多知识点解读，可以关注东奥会计在线注会会计栏目。
免费试听 全部>>
-
注会
印花税
2025《税法》轻1名师 指导班
刘颖
免费
已有2500人学习 -
注会
关税
2024《税法》轻1名师 指导班
刘颖
免费
已有2500人学习 -
注会
税法要素中的主要知识点
2025《税法》轻1名师 指导班
刘颖
免费
已有2500人学习
津公网安备12010202000755号