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注会《战略》SWOT知识难理解?看遍《食神》就记住了!

来源:东奥会计在线责编:柳絮成2020-02-21 17:00:35

很多注册会计师考生表示,在学习《战略》SWOT分析时,因SWOT分析内容多、可考点多,而且不好记忆。每每学习的时候感觉懂了记住了,但是每次做题的时候发现还是做不对。总是出现学习的时候记住“马冬梅”,做题的时候想着“马什么梅”,考试的时候“孙红雷”的现象。其实,本质上面就是没有对SWOT分析进行进入的理解。

注会《战略》SWOT知识难理解?看遍《食神》就记住了!

要解决这个难题,其实跟着我看一场《食神》就能记忆《战略》SWOT知识点啦!

详细讲解《战略》SWOT相关知识点

在看电影前,我们先简单回顾一下注会考试里与SWOT相关的知识点吧,这样更加有益于我们带着知识点进入到电影里面去。

1、SWOT分析是什么?

SWOT分析是对企业内外部条件各方面进行综合和概括,分析企业的优势(Strengths)和劣势(Weakness)、面临的机会(Opportunities)和威胁(Threats),进而帮助企业进行战略选择的一种方法。

2、SWOT分析四要素

由此可以看出SWOT就是由其四个要素英文首字母组成的。通过记住SWOT的名字,可以快速得到四个要素英文名,而记住四个要素和其含义。

内/外要素含义
内部环境优势(S)能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力
劣势(W)限制企业发展且有待改正的消极方面
外部环境机会(O)随着企业外部环境改变而产生的有利于企业的时机
威胁(T)随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机

3、分析后应该采用什么战略?

对企业的内外部条件各方面进行分析以后,可考虑采用以下战略:

                    外部环境

机会(O)威胁(T)
内部环境优势(S)增长型战略(SO)多种经营战略(ST)
劣势(W)扭转型战略(WO)防御型战略(WT)

增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。

扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改变劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。

防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御型战略。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势。

多种经营战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。

对SWOT分析进行了解了以后,我们就开始进入大家期待的电影环节吧。

看星爷经典电影《食神》,巧记SWOT知识点

周星驰的电影《食神》讲述的是周星驰饰演的史蒂芬·周是著名的食神,在饮食界首屈一指。但是史蒂芬·周在成名以后就只重视食物的包装和宣传,忽略了食物的味道和烹饪食物的用心。被吴孟达饰演的“大快乐”老板出卖,被谷德昭饰演的唐牛当众击败,从此唐牛成为新的食神,而史蒂芬·周在饮食界再无立足之地。心灰意冷的史蒂芬·周遇上了在街边卖牛杂面的古惑女双刀火鸡,由莫文蔚饰演。凭借着史蒂芬·周的敏锐直觉,将牛丸和濑尿虾一起混合,机缘巧合之下,史蒂芬·周和火鸡姐开发出了新品"濑尿牛丸",并在庙街古惑仔的帮助下,濑尿牛丸风靡全国。史蒂芬·周为了重新夺得食神称号去中国厨艺训练学院(即少林寺后厨)学习厨艺,在去的路程中,火鸡姐挡了“大快乐”老板派来的杀手一枪,史蒂芬·周得以逃脱,并误打误撞进入到少林寺后厨,被梦遗大师收留。在学习了厨艺和少林十八铜人的武术以后,一夜白头,自创“黯然销魂手”,并用此招做出“黯然销魂饭”。在参加食神大赛时,用“黯然销魂饭”击败了唐牛,重新夺得食神称号。

我们可以将《食神》当作是考试的时候给的一个题目的材料,而考试的内容就是要用SWOT分析来对题面进行分析,要求就是分析内外部的条件,并选择应该采用的战略。

《食神》可分为两个阶段,两个阶段分别是史蒂芬·周到少林寺学习厨艺之前和之后。我将分别从这两个阶段用SWOT模型进行分析。先分析内外部条件(S、W、O、T),通过分析条件以后,再选择合适的战略做出应对措施。

1.到少林寺学习厨艺之前

在到少林寺学习厨艺之前,可以对史蒂芬·周内外部条件进行如下分析:

内/外要素内容
内部环境优势(S)对食物有独有的敏感直觉;有双刀火鸡和庙街古惑仔的支持
劣势(W)过分地注重食品的包装和宣传,忽视了食品的味道;史蒂芬·周的厨艺不如唐牛
外部环境机会(O)到少林寺后厨学习,提升厨艺;通过参加食神大赛重新夺得食神称号
威胁(T)"大快乐"老板和唐牛一直对其虎视眈眈,阻碍史蒂芬·周东山再起

通过以上分析,可以看出史蒂芬·周可以采取扭转型战略(WO)。

目前史蒂芬·周存在外部机会,如:去少林寺学习厨艺,通过参加食神大赛重新夺得食神称号,但是史蒂芬·周的厨艺还比不上唐牛,因此不能直接通过参加食神大赛(存在一些内部劣势而妨碍其利用机会),只能采取措施先克服这些劣势,所以史蒂芬·周到少林寺学习厨艺后,克服自身劣势,再利用食神大赛的机会东山再起。

2.到少林寺学习厨艺之后

在到少林寺学习厨艺之后,可以对史蒂芬·周内外部条件进行如下分析:

内/外要素内容
内部环境优势(S)在少林寺后厨学的一身绝世厨艺和少林十八铜人的武艺;梦遗大师的帮助;对食物的用心,自创“黯然销魂饭”,在饭中注入了灵魂
劣势(W)
外部环境机会(O)通过参加食神大赛重新夺得食神称号
威胁(T)"大快乐"老板和唐牛一直对其虎视眈眈,阻碍史蒂芬·周东山再起

史蒂芬·周在经过少林寺学习以后,将劣势转为优势,可以采用增长型战略(SO)。

当史蒂芬·周拥有特定方面的优势时,如:在少林寺后厨学的一身绝世厨艺,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会,这种机会就是食神大赛,因此史蒂芬·周采用增长型战略(SO),用“黯然销魂手”和“火云掌”烹饪出“黯然销魂饭”,打败了唐牛,重新夺得食神的称号。

通过《食神》,大家是不是觉得SWOT分析没有那么难了呢?

趁热打铁,做一道历年试题加深印象

那么,我们就趁热打铁,通过一个历年试题来看看是不是真的学会了吧。

甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有(    )(2014年多选题)

A.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略;

B.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略;

C.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略;

D.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略。

看完题目,我们就一个一个选项来分析吧!

A选项:“房地产行业不景气”是内部环境中的劣势(W),而“公司市场占有率低”则是外部环境中的威胁(T),因此采用WT战略,正确!

B选项:“乳制品行业增长缓慢”是外部环境中的威胁(T),“公司市场占有率高”是内部环境中的优势(S),因此采用ST战略。题目中给出的是“应采用SO战略”,错误!

C选项:“煤化工行业近年来发展势头明显回落”是外部环境中的威胁(T),“公司在该行业中具备一定优势”是内部环境中的优势(S),因此采用ST战略,正确!

D选项:“新能源行业具有广阔的发展前景”是外部环境中的机会(O),“公司在该行业不具有竞争优势”则是内部环境中的劣势(W),采用WO战略,正确!

因此,答案应该选择ACD。

大家是不是也都做对了呢?通过这次的学习,大家有没有觉得注会战略的SWOT分析其实也没有那么难了呢?相信大家在理解的基础上面,再学习、记忆,结合《食神》这部电影中对SWOT的运用,相信大家一定能掌握好SWOT这个知识点的。


(本文为东奥会计在线撰稿人Jenniferju原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)


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