2021年CPA战略考前冲刺习题及解析——第三章战略选择

CPA战略需要记忆的内容较多，记忆的同时也需要去加以理解，才能提高做题正确率！以下是2021年CPA战略考前冲刺习题及解析第三章的内容，小伙伴们快来打卡做题吧！

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知识点：一体化战略（分类）

1.富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（　　）。

A．参股海城矿山机械公司

B．与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

C．投资建立铁矿资源开发和生产企业

D．与南岗煤炭集团建立战略联盟

正确答案:A,B

答案解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。而本题中的“富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产”，故参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议属于前向一体化战略，选项A、B正确，选项C、D属于后向一体化战略。

2.甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、仓储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略类型属于（　　）。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．横向一体化战略

D．纵向一体化战略

正确答案:D

答案解析:甲公司采取的战略涵盖了上下游多个环节，属于纵向一体化战略，选项D正确。

知识点：一体化战略（适用条件）

1.达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（　　）。（2020年）

A.中成药品产业增长潜力较大

B.达康公司现有销售商的销售成本较高

C.达康公司存在过剩的生产能力

D.中成药品产业竞争较为激烈

正确答案:A

答案解析:根据“为了保障原材料的稳定供给与产品质量……全面推进原料药材规范化绿色种植工程”可知，达康公司采取的是后向一体化战略。因此，可将该题转化为对后向一体化战略适用条件的考查。产业增长潜力较大属于其适用条件之一，选项A正确。

2.下列各项中，属于前向一体化战略适用条件的有（　　）。

A．产品价格的稳定对企业而言十分关键

B．销售环节的利润率较高

C．现有销售商的销售成本较高

D．企业所在产业竞争较为激烈

正确答案:B,C

答案解析:产品价格的稳定对企业而言十分关键是后向一体化战略的适用条件，选项A错误。企业所在产业竞争较为激烈是横向一体化战略的适用情形，选项D错误。选项B、C均为前向一体化战略的适用条件，选项B、C正确。

知识点：密集型战略

1.京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（　　）。

A.集中化战略

B.市场渗透战略

C.产品开发战略

D.一体化战略

正确答案:BC

答案解析:“京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺”体现的是产品开发战略。“这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上”体现的是市场渗透战略。选项B、C正确。

2.下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（　　）。

A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域

B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家

C.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分

D.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施

正确答案:CD

答案解析:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务在现有市场的市场份额。选项A属于多元化战略，选项B属于市场开发战略。选项C、D属于市场渗透战略。

知识点：多元化战略（类型）

1.长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于（　　）。

A.同心多元化

B.市场渗透

C.离心多元化

D.产品开发

正确答案：A

答案解析：相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。本题中都是智能产品研发制造，选项A正确。

2.下列选项中，属于非相关多元化战略的是（　　）。

A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的同类企业

B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶

C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品

D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业

正确答案:D

答案解析：非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。选项A属于横向一体化战略，选项B属于相关多元化战略，选项C属于产品开发战略。

知识点：收缩战略（原因与方法）

1.2014年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（　　）。

A.削减成本

B.调整营销策略

C.分包

D.资产互换

正确答案:ABC

答案解析:高管减薪属于削减成本；加强广告宣传属于调整营销策略；委托其他公司生产本公司的产品属于分包。选项A、B、C正确。

2.近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（　　）。

A.转向战略

B.稳定战略

C.市场开发战略

D.紧缩与集中战略

正确答案:AD

答案解析:“甲公司裁员1800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略；“重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位和调整现有的产品和服务。选项A、D正确。

知识点：外部发展（并购的类型）

1.佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（　　）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

C.避免经营风险

D.实现资源互补

正确答案:B

答案解析:由题干可知，佳美公司收购了同行业著名的家电零售连锁企业，且“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司进行并购的动机是克服企业负外部性，增强对市场的控制力，选项B正确。

2.亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括（　　）。

A.纵向并购

B.产业资本并购

C.杠杆并购

D.金融资本并购

正确答案:ABC

答案解析:亚强公司由贸易型企业向资源型企业转型，即为纵向并购；并购方的身份是非金融企业，即为产业资本并购；收购资金中大部分来自于银行贷款，即为杠杆收购。

知识点：战略联盟（类型与特点）

1.主营文化社区网站的金兰公司与经营网络音乐服务产品的天籁公司签订协议，在音乐人扶持、优质音乐作品推广等方面开展战略合作，前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和平台，后者则向前者推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品。下列各项中，属于金兰公司与天籁公司进行战略合作的动因的是（　　）。（2020年）

A.避免经营风险

B.实现资源互补

C.降低协调成本

D.避免或减少竞争

正确答案:B

答案解析:解答本题的关键在于理解战略联盟形成的各项动因，并能从题干中找到对应的关键语句。由题干可知，“前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和平台，后者则向前者推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品”属于实现资源互补，选项B正确。

2.甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（　　）。（2016年改编）

A.更有利于长久合作

B.联盟内成员之间的沟通不充分

C.双方具有较好的信任感和责任感

D.企业对联盟的控制能力差

正确答案:AC

答案解析:股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更有利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等问题。本题属于股权式战略联盟，选项A、C正确。选项B、D属于契约式战略联盟的特点。

知识点：集中化战略（区分）

1.Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。下列各项中，属于F公司竞争战略实施条件的有（　　）。

A.购买者群体之间在需求上存在差异

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产业规模经济显著

D.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

正确答案:AB

答案解析:生产高档运动自行车，说明采用的是集中化战略，而集中化战略的实施条件包括：（1）购买者群体之间在需求上存在着差异。（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。（3）在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。（4）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。

2.甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于(　　)。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.蓝海战略

正确答案:C

答案解析:针对某软件园区制定和实施了一套促销方案，属于集中化战略。

知识点：混合战略（战略钟）

1.从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（　　）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略

正确答案:D

答案解析:本题考查的是对各类业务单位战略内涵的理解。由“率先采取”，结合“受到市场的热捧”可以看出秋实公司的这种全新的经营方式得到了顾客较高的认可价值。以“市场最低的价格”进行售卖，体现低价。因此秋实公司采用的战略属于低价高值的组合，即混合战略，选项D正确。

2.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（　　）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.失败战略

D.成本领先战略

正确答案A

答案解析:战略钟模型中，成本领先战略包括成本领先战略和集中成本领先战略，其中低价低值对应的是集中成本领先战略。

知识点：新兴产业的特点

知识点：造成产业零散的原因

1.快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有（　　）。

A.快餐业进入障碍低

B.快餐业的经营成本变化迅速

C.快餐业难以达到规模经济

D.快餐市场需求多样导致高度产品差异化

正确答案:ACD

答案解析:快餐产业属于零散产业。造成产业零散的原因：

（1）进入障碍低或存在退出障碍。

（2）市场需求多样导致高度产品差异化。

（3）不存在规模经济或难以达到经济规模。

2.经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（　　）。

A.寻求支配地位

B.不能保持严格的战略约束力

C.过分集权化

D.不了解竞争者的战略目标和管理费用

正确答案A

答案解析:零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的，除非可以从根本上出现变化。造成产业零散的原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性。特别地，企图对所有的人在所有方面占优势会导致竞争力量的脆弱性达到最大值。“经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的‘快餐帝国’。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机”表明力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是寻求支配地位。

知识点：蓝海战略

1.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务[1]。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（　　）。

A．跨越时间

B．重新界定产业的买方群体

C．重设客户的功能性或情感性诉求

D．跨越战略群组

正确答案:C

答案解析:传统火锅店主要为顾客提供用餐服务，这是“功能性”的，而甲火锅店挑战了火锅产业中已经存在的这种功能性诉求，免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务，这些服务让顾客感觉到更温暖，受到了尊重，即重新设定了客户的功能性或情感性诉求，选项C正确。

2.下列关于蓝海战略的表述中，正确的是（　　）。

A．“蓝海”的开创是基于价值的创新

B．“蓝海”的开创是基于价值的突破

C．“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中

D．企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海

正确答案:A

答案解析:由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，所以企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业领域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。

知识点：目标市场细分（消费者市场细分）

1.新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活习俗特点的系列年画，深受目标市场的消费者喜爱。该出版商进行市场细分的依据有（　　）。

A.人口细分

B.地理细分

C.心理细分

D.行为细分

正确答案:AC

答案解析:要解答本题需熟练掌握消费者市场细分中四种细分方式的内涵。“不同民族”体现的是人口细分中的“种族”，选项A正确。“生活习俗特点的系列年画，深受目标市场的消费者喜爱”体现的是心理细分中的“生活方式”，选项C正确。

2.嘉利啤酒公司通过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（　　）。

A.地理细分

B.人口细分

C.行为细分

D.心理细分

正确答案:C

答案解析:由“其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%”可知，这是从消费者对某种产品的使用率这个维度进行市场细分，将市场细分为少量使用者、中度使用者和大量使用者，属于行为细分，选项C正确。

知识点：市场营销战略（促销策略）

1.下列各项中，属于促销组合构成要素的有（　　）。

A．广告促销

B．人员推销

C．营业推广

D．公共关系

正确答案:A,B,C,D

答案解析:本题考核的是促销策略。由四个要素构成：广告促销、营业推广、公关宣传（公共关系）、人员推销。

2.乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有（　　）。

A．广告促销

B．营业推广

C．公关宣传

D．人员推销

正确答案:B,C,D

答案解析:“向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影、旅游知识讲座”属于非媒体促销的手段，选项B正确。“建立了良好的公众形象”属于公关宣传，选项C正确。“旅游新项目推介”属于人员推销，选项D正确。

知识点：生产运营战略（产能计划）

1.智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（　　）。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性

正确答案:C

答案解析:“生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产”属于需求变动，选项C正确。

2.甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（　　）。

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略

正确答案:A

答案解析:滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能，选项A正确。

知识点：采购战略（单一、多货源）

1.灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（　　）。

A．容易设计出有效的质量保证计划

B．与轴承供应商建立更稳定的关系

C．产生规模经济

D．利用供应商之间的竞争对供应商压价

正确答案:D

答案解析:灵川公司分别从3家公司购买其所需的轴承，属于采购策略中的多货源策略。选项A、B、C属于单一货源策略的优点，选项D属于多货源策略的优点。

2.生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中，属于该公司货源策略优点的有（　　）。

A.能够取得更多的知识和专门技术

B.采购方能够就规模经济进行谈判

C.允许采用外部专家和外部技术

D.有利于在货源上取得竞争优势

正确答案:BC

答案解析:柴油发动机是农用运输车辆的一个子部件，因此根据“将柴油发动机的生产授权给一个供应商”可知，江陵公司采用的货源策略是由供应商负责交付一个完整的子部件。“采购方能够就规模经济进行谈判”“允许采用外部专家和外部技术”均为由供应商负责交付一个完整的子部件这种货源策略的优点，选项B、C正确。选项A属于多货源策略的优点；由供应商负责交付一个完整的子部件这种货源策略的缺点之一就是竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势，选项D错误。

知识点：财务战略（股利政策分类及特点）

1.春华公司是一家球类制品生产企业，主要生产足球、网球、高尔夫球等。目前该公司与业内其他企业一样，生产稳定，产品价格疲软，经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。春华公司应采取的股利分配战略是（　　）。

A.不分配

B.分配率高

C.分配率很低

D.全部分配

正确答案:B

答案解析:由“生产稳定，产品价格疲软，经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率”可知，该公司所在产业处于成熟期，因此可将本题目转化为对成熟期股利分配策略的考查。成熟期显然要向股东多分配股利，股利分配率高，选项B正确。

2.下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（　　）。

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.剩余股利政策

D.固定股利支付率政策

正确答案:B

答案解析:固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。

知识点：国际化经营动因（四个寻求）

1.顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（　　）。

A.寻求效率

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求资源

正确答案:ABC

答案解析:顺驰公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国，体现了寻求效率，选项A正确。获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长，体现了寻求市场，选项B正确。横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，体现了寻求现成资产，选项C正确。

2.国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（　　）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求现成资产

D.寻求资源

正确答案:C

答案解析:寻求现成资产是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术和管理经验等现成资产。

知识点：国际化经营战略类型（四个）

1.2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（　　）。（2019年）

A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高

B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低

C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高

D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低

正确答案:D

答案解析:“国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”体现了全球协作程度低、本土独立性和适应能力低的特点，即国际战略，选项D正确。

2.多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品，多邦公司国际化经营的战略类型是（　　）。(2018年)

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略

正确答案:D

答案解析:“产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益以获得高额利润，体现的是全球化战略。

CPA战略科目难度不高，如果大家能做到通读教材并掌握重要考点，通关CPA战略其实非常简单！2021年CPA考试在即，将以上的习题弄懂吃透，CPA战略第三章的客观题可以稳拿高分！

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