2022年注会财管精选习题——第十九章责任会计

来源：东奥会计在线责编：李雪婷2022-07-12 14:24:13

大家备考所学的注会知识，都会落实到考卷中，平时多做习题对于应试是有很大帮助的。东奥会计在线为考生们准备了2022年注会财管精选习题，快来做题吧！

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考点一：企业组织结构与责任中心划分

（多选）

下列有关组织结构的表述不正确的有（　　）。

A.科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的参谋职能机构领导手中

B.网络组织结构是几个或几十个大的战略经营单位的结合

C.网络组织结构是一种集权的组织结构

D.事业部制结构是一种分权的组织结构

【答案】ABC

【解析】科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中，选项A错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项B错误。网络组织结构是减少企业管理层次，强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物，选项C错误。

考点二：成本中心

1.（多选）甲生产车间是一个标准成本中心，下列考核指标中应由甲车间负责的有（　　）。（2021年卷Ⅰ）

A.设备利用程度

B.计划产量完成情况

C.生产工艺标准的执行情况

D.生产工时标准的执行情况

【答案】BCD

【解析】标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。因此选项A不正确。

2.（单选）某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是（　　）。（2010年）

A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用

B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用

C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用

D.该车间的全部可控成本

【答案】D

【解析】责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

考点三：利润中心

1.（单选）甲公司是一家家电制造企业，下设M事业部为利润中心，7月份销售收入2500万元，变动成本1200万元，部门可控固定成本400万元，不可控固定成本200万元，甲公司分配给M事业部的管理费用100万元。评价M事业部经理业绩的部门可控边际贡献的金额是（　　）万元。（2021年卷Ⅱ）

A.1200　　　　　　B.1300　　　　　　C.800　　　　　　D.900

【答案】D

【解析】部门可控边际贡献=部门销售收入-部门变动成本总额-部门可控固定成本=2500-1200-400=900（万元）。

2.（多选）以下关于内部转移价格的表述中，正确的有（　　）。

A.协商型内部转移价格一般不高于市场价，不低于单位变动成本

B.协商型内部转移价格主要适用于分权程度较高的企业

C.成本型内部转移价格是指以制造产品的固定成本为基础加以调整计算的价格

D.市场型内部转移价格一般适用于自然利润中心，不适合人为利润中心

【答案】AB

【解析】成本型内部转移价格是指以企业制造产品的完全成本或变动成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，C表述错误；市场型内部转移价格一般适用于内部利润中心，无论人为利润中心还是自然利润中心都适用，选项D错误。

考点四：投资中心

1.（多选）以下关于责任中心的表述中，正确的有（）。（2006年）

A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心

B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心

C.与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权

D.投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产

【答案】AD

【解析】本题的主要考核点是有关各类责任中心的含义和特点。任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产（即具有投资决策权）。

2.（单选）甲公司下属投资中心本期部门税前经营利润15万元，部门平均资产100万元（其中平均非经营资产20万元），部门平均经营负债30万元，该部门要求的税前投资报酬率为10%，该中心的剩余收益是（）万元。（2018年卷Ⅱ）

A.5　　　　　　B.7　　　　　　C.8　　　　　　D.10

【答案】D

【解析】剩余收益=15-（100-20-30）×10%=10（万元）。

考点五：责任中心业绩报告

（多选）某企业制造部是一个成本中心，下设甲、乙两个分厂，甲分厂又下设甲1车间和甲2车间，乙分厂下设乙1车间和乙2车间，则该企业的业绩报告中的可控成本内容表述正确的有（）。

A.制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本

B.甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本

C.乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本

D.甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本

【答案】AC

【解析】本例各车间是最基层，最基层只有本身的可控成本，选项D错误，制造部和分厂的可控成本都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本，所以AC正确，B错误。

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