注会战略历年试题强化训练——第二章战略分析

备考注会战略，做题的目的不只是巩固基础，更是为了掌握做题的方法，如果能灵活运用答题技巧，那么通过注会战略科目的几率自然也会提升。2022年注会战略第二章历年试题强化训练已更新，快来做题吧！

推荐阅读：2022年注会战略历年试题汇总

【考点1】产品生命周期

（2014年多选题）下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（    ）。

A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰

【答案】ABC

【解析】各阶段的持续时间随着产业的不同而显著不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪个阶段通常不清楚，选项D错误。

【考点2】产业五种竞争力

（2015年单选题）达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（    ）。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.资金需求

D.现有企业对关键资源的控制

【答案】D

【解析】现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。因此，选项D正确。

【考点3】成功关键因素分析

（2017年单选题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（    ）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道

【答案】A

【解析】“国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企”属于成长期的特点。在这个阶段，从市场角度看，成功关键因素应当是建立商标信誉，开拓新销售渠道。因此，选项A正确。

【考点4】产业内的战略群组

（2014年单选题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（    ）。

A.有助于预测市场变化或发现战略机会 

B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 

C.有助于了解产业的进入障碍 

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系 

【答案】A

【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。具体如下：①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同；②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。因此，选项A正确。

【考点5】企业资源分析

（2017年多选题）天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。下列各项中，属于天翔航空公司的竞争优势来源的资源有（    ）。

A.文化资源

B.人力资源

C.技术资源

D.物质资源

【答案】BCD

【解析】“机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务“属于人力资源，选项B正确；”率先布局航空互联网“属于技术资源，选项C正确；”50多架飞机完成改造“属于物质资源，选项D正确。

【考点6】企业能力分析

（2018年多选题）甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有（    ）。（2018年）

A.能够衡量企业业绩的活动

B.占用企业较多资金的活动

C.能够显著改善与客户关系的活动

D.能够最终影响企业结果的活动

【答案】BCD

【解析】一般来说，能够衡量业绩的活动都可以成为基准对象。当然，把企业的每一项活动都作为基准对象是不切实际的。企业可以主要关注以下几个领域：占用较多资金的活动；能显著改善与顾客关系的活动；能最终影响企业结果的活动等。因此，选项B、C、D正确。

【考点7】钻石模型分析

（2014年多选题）甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（    ）。

A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈 

B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少 

C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策 

D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 

【答案】ABD

【解析】钻石模型四要素包括生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。选项A、B属于同业竞争；选项D属于生产要素。

【考点8】价值链分析

（2016年单选题）东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（    ）。

A.采购管理

B.人力资源管理

C.公司基础设施

D.技术开发

【答案】A

【解析】采购管理，这里的采购是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理，选项A正确。

【考点9】波士顿矩阵

（2015年多选题）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（    ）。

A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正相关的事实

B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况

【答案】BC

【解析】波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：①波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面；②波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果；③该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金，每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向；④利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。因此，选项B、C正确。

【考点10】SWOT分析

（2015年多选题）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析及提出的相应战略中，正确的有（    ）。

A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略

D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

【答案】AD

【解析】内部环境中：S代表优势，W代表劣势。外部环境中：O代表机会，T代表威胁。甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势，“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁，此为WT战略，选项A正确。甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势，但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会，应寻找有实力的公司，结成战略联盟，此为WO战略，选项B错误。甲公司拥有“雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势，但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而SWOT分析的战略是内部环境和外部环境的组合，不会出现内部环境中的优势和劣势的结合，选项C错误。甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势，借“国家政策支持的东风”属于外部环境中的的机会，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈，此为SO战略，选项D正确。

以上就是2022年注会战略第二章历年试题，希望大家能够认真练习。2022年注会考试时间是8月26-28日，小伙伴们要稳住心态，东奥会计在线会一直陪伴着大家，预祝大家开心学习，顺利通关！

注：以上习题选自肖迪老师《战略》授课讲义

（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）