注会战略历年试题集训第一章:战略与战略管理概述
注册会计师考试战略科目中涉及到了大量的文字类知识点,所以在平时备考时,也要注意练习自己的阅读能力,下面是东奥会计在线为大家整理的注会战略第一章历年试题集训,快来一起打卡做题吧!
考点 | 考题分布 | |
公司战略的定义 | 公司战略的现代概念 | 2018年多选题 |
公司的使命 | 公司宗旨 | 2019、2020年单选题;2018年综合题 |
经营哲学 | 2021年综合题 | |
战略创新管理(2021年新增) | 战略创新的情景 | 2021年单选题 |
创新管理的主要过程 | 2021年单选题 | |
战略管理中的权力与利益相关者 | 企业利益与社会效益的矛盾 | 2021年简答题 |
企业利益相关者权力来源 | 2018年单选题 | |
在战略决策与实施过程中的权力运用 | 2018、2020年单选题 |
>>>>公司战略的现代概念
多选题(2018年)逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。下列各项中,对逸风公司上述做法表述正确的有( )。
A、逸风公司的战略是理性计划的产物
B、逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果
C、逸风公司采取主动态势预测未来
D、逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
公司宗旨:
单选题(2019年)云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司( )。
A、经营哲学的变化
B、宗旨的变化
C、公司目的的变化
D、战略层次的变化
单选题(2020年)天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商,该公司在网站上显著位置有如下说明:致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的( )。
A、目的
B、宗旨
C、经营哲学
D、目标
战略创新的情景:
单选题(2021年)传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型,提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及 ERP 系统的覆盖率。根据上述情况,属于华阳公司数字化转型主要方面的是( )。
A、组织变革
B、流程变革
C、技术变革
D、管理变革
创新管理的主要过程:
单选题(2021年)通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业,其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会,大力拓展业务种类和规模,并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看,通恒公司的创新管理处于( )。
A、选择阶段
B、搜索阶段
C、收获阶段
D、实施阶段
企业利益相关者权力来源:
单选题(2018年)截至 2015 年秋,U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有 5 年,但原 N 公司和 M 公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此,原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决。本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于( )。
A、个人的素质和影响
B、在管理层次中的地位
C、利益相关者集中或联合的程度
D、参与或影响企业战略决策与实施过程
在战略决策与实施过程中的权力运用:
单选题(2018年)专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现,该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商,于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中,雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是( )。
A、对抗
B、和解
C、折中
D、协作
单选题(2020年)国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是( )。
A、对抗
B、协作
C、规避
D、折中
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