注会战略历年试题集训第四章：战略实施
注会考试试题哪里找？东奥会计在线根据官方发布的历年试题和考生反馈，分章节整理了下文客观题内容。考生在备考时可以使用下方内容巩固基础，在练习中总结技巧，摸透规律！下文注会战略第四章的试题内容，感兴趣的考生快来练习吧！
第四章：战略实施
考点 | 试题分布 | |
公司战略与组织结构 | 纵向分工结构 | 2020、2021年多选题 |
横向分工结构的基本类型 | 2018、2020、2021单选题、2022年单选题（考生回忆））；2019年多选题 | |
横向分工结构的基本协调机制 | 2019年单选题 | |
企业发展的阶段与结构 | 2021年单选题 | |
组织的战略类型 | 2018-2020年单选题 | |
公司战略与企业文化 | 企业文化的类型 | 2018、2020、2021年单选题、2022年单选题（考生回忆）） |
战略稳定性与文化适应性 | 2018-2022年单选题 | |
战略控制 | 战略失败的原因 | 2021年单选题 |
预算的类型 | 2018年多选题、2022年单选题（考生回忆）） | |
企业业绩衡量 | 2020、2022年多选题；2021年综合题 | |
平衡计分卡的业绩衡量 | 2019年多选题、2022年单选题 | |
公司战略与数字化技术（2021新增） | 数字化技术对组织的影响 | 2021年单选题、2022简答题 |
数字化技术对经营模式的影响 | 2021年简答题、2022简答题 | |
数字化技术对产品和服务的影响 | 2021年多选题、2022简答题 | |
数字化战略转型的主要方面 | 2021年单选题 | |
公司战略与组织结构
纵向分工结构：
多选题（2021年）建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3 个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。
A、易于协调各职能间的决策
B、有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力
C、危急情况下能够做出快速决策
D、有利于调动管理人员的积极性
多选题（2020年）创维公司是一家拥有 3000 多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一 线管理人员和基层员工 4 个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有 （ ）。
A、可以及时反映市场的变化
B、容易造成管理的失控
C、企业战略难以实施
D、企业管理费用会大幅度增加
横向分工结构的基本类型：
单选题（2018年）贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实 现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。
A、事业部制组织结构
B、M 型组织结构
C、职能制组织结构
D、创业型组织结构
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以上就是注册会计师考试战略第四章历年试题集训的全部内容，本章内容常以客观题形式出现，但近年来有往主观题过渡的趋势。本章知识点在考查角度方面各有千秋，因此在学习本章内容时要针对不同情况采取不同的复习策略。
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