2024注会战略章节习题第一章：战略与战略管理概述

来源：东奥会计在线责编：刘佳慧2024-04-28 17:13:24

注会《战略》第一章为战略与战略管理概述，本章考试的题型主要以客观题的形式考核，其中公司的使命、战略创新的类型、战略创新的情境、创新管理的主要过程和战略管理中的权力与利益相关者等可能会考主观题。下文为第一章的章节练习题，赶快打卡！

2024注会战略章节习题第一章：战略与战略管理

第一章：财务管理概述

【单选1】易科汽车与各大零部件供应商及大型车企合作设立了一个战略情报网络分享平台。该平台汇集了全球各主要市场的车型与销量情况、消费者的使用反馈等信息。一方面，该信息可以被易科汽车战略规划部所运用，反映在产品规划、设计与创新上，强化了企业内部与外部多方位顾客的联系和协同；另一方面，该信息能够帮助零部件供应商提升产品的质量和性能，进而提升易科汽车车辆的整体品质，推动整个汽车供应链的发展。根据上述信息判断，易科汽车作为创新型组织的组成要素是（　　）。

A、全员参与创新

B、创造性的氛围

C、跨越边界

D、共同使命、领导力和创新的意愿

【答案】 C

【解析】

跨越边界主要表现在广泛的网络、内部和外部的顾客导向。根据题意可知，易科汽车与供应商及大型车企合作设立了网络分享平台，通过该平台所收集的销量与顾客反馈等信息被多方位的运用，反映在易科汽车的产品创新、供应商提供的零部件质量等方面，强化了各方的联系和协同，符合跨越边界的内涵。

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【单选2】我国为实现“双碳”目标，出台了多项新能源汽车及配套基础设施的保障和资金补给政策。随着新能源汽车市场销量的快速增加，拉动了对充换电基础设施的更大需求。威宇电动汽车企业捕捉到了充换电基础设施建设发展的新机遇，为其制订创新计划奠定了基调。从创新管理的主要过程来看，威宇电动汽车企业的创新管理处于（　　）。

A、搜索阶段

B、选择阶段

C、实施阶段

D、获取阶段

【答案】 A

【解析】

搜索阶段通过搜索环境中有关潜在变革的信号，来找到创新的机会。本题中，“出台了多项新能源汽车及配套基础设施的保障和资金补给政策。随着新能源汽车市场销量的快速增加，拉动了对充换电基础设施的更大需求”说明其搜索到了政府政策支持和市场需求的相关信号；“威宇电动汽车企业捕捉到了充换电基础设施建设发展的新机遇，为其制订创新计划奠定了基调”说明企业结合搜索到的信号，找到了创新的机会，为其制订创新计划奠定了基调，符合搜索阶段的内涵。
此外，许多学员容易将选择阶段与搜索阶段相混淆，本题并不属于选择阶段。选择阶段需要结合内外部环境研究，选择与企业战略相匹配的创新战略，比如威宇电动汽车企业结合外部技术趋势和市场机会、内部企业独有能力，选择“进军新能源汽车充电桩领域”作为创新战略。

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【多选1】雅哈公司是一家主营乐器、音响设备及音效产品的生产商。该公司在对新的战略进行最终的战略决策时，运用了多个指标对多个战略方案进行了评价，但却产生了不一致的评价结果，迫使该公司不得不考虑其他方法。下列各项中，属于最终的战略选择可以考虑的方法有（　　）。

A、根据企业目标选择战略

B、提交上级管理部门审批

C、聘请外部专家进行战略选择工作

D、上下结合的方法

【答案】 A,B,C

【解析】

最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略（选项A）；②提交上级管理部门审批（选项B）；③聘请外部专家进行战略选择工作（选项C）。上下结合的方法（选项D）属于制订战略选择方案时战略形成的方法之一。

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【多选2】金福汽车为了争取更大的市场份额，在多方面做出了创新尝试：一是结合市场需求变化，重新调整了产品定位，由最初的满足大众消费需求改为满足消费者的个性化需求，并基于此推出多款新产品；二是运用大数据技术对生产及组装环节进行优化，有效降低了成本；三是随着互联网技术的进一步发展，转变了固有的4S店销售的观念，决定率先推出网上销售渠道。从战略创新类型角度分析，金福汽车涉及的战略创新类型有（　　）。

A、定位创新

B、产品创新

C、流程创新

D、范式创新

【答案】 A,B,C,D

【解析】

选项A：“结合市场需求变化，重新调整了产品定位，由最初的满足大众消费需求改为满足消费者的个性化需求”表明产品定位从标准化到个性化的转变，属于定位创新；
选项B：“推出多款新产品”属于产品创新；
选项C：“运用大数据技术对生产及组装环节进行优化，有效降低了成本”属于生产方式的变化，即流程创新；
选项D：“随着互联网技术的进一步发展，转变了固有的4S店销售的观念，决定率先推出网上销售渠道”属于对销售渠道的思维模式和实践规范变化，即范式创新。

考点链接

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