新考点！2023年注会考试战略科目中出现的新考点（2）

来源：东奥会计在线责编：冯婷婷2024-06-19 17:16:38

一直以来，在每一年的注会考试中都会出现以往没有考察过的知识点，有的可能是由于中注协想要考察的偏难怪一点，也有部分知识点是新兴的考点，也就是说，这些新考察的知识点中有一部分是未来几年内考察的“常客”，那么我们今天就来看一下战略科目中在2023年注会考试中新出现的知识点吧！

新知识点-大

战略 Part.1	战略 Part.2	战略 Part.3
战略 Part.4	战略 Part.5	战略 Part.6
战略 Part.7	战略 Part.8	——

四

失效模式、影响和危害度分析法

失效模式、影响和危害度分析法可用来分析、审查系统的潜在故障（或称失效）模式。该分析法按规则记录系统中所有可能存在的影响因素，分析每种因素对系统的工作及状态的影响，将每种影响因素按其影响的程度及发生概率排序，从而发现系统中潜在的薄弱环节，提出预防改进措施，以消除或减少风险发生的可能性，保证系统的可靠性。

（一）适用范围

该方法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析，还可以对其他风险识别方法提供数据支持。广泛应用于产品的设计与开发、生产和使用等阶段的风险管理，旨在发现缺陷和薄弱环节，为提高产品或服务质量和可靠性水平提供改进依据。

（二）实施步骤

1.失效模式分析。将系统分成组件或步骤，确认各部分出现明显故障的方式，即失效模式，分析造成这些失效模式的具体机制以及故障可能产生的影响。

2.失效影响分析。根据故障后果的严重性，对识别出的各个失效模式进行分类并确定风险等级。风险等级一般可以通过故障后果的严重程度与故障发生概率的组合获得，并予以定性、半定量或定量表达。

3.失效危害度分析。识别风险优先级（the risk priority number），这是一种半定量的危害度测量方法，它将故障后果、可能性和发现故障的难度（如果故障很难发现，则认为其优先级较高）进行等级赋值（通常在1~10之间），然后相乘获得危险度。

4.列出一份失效模式、失效机制及其对系统影响的清单，该清单包含系统失效的可能性、失效模式导致的风险程度等结果，如果结果是定量的，同时故障率的资料可靠，FMECA可以输出定量结果。

（三）主要优点和局限性

1.主要优点。

（1）广泛适用于人力、设备和系统以及硬件、软件和程序失效模式的分析；

（2）识别组件失效模式及其原因和对系统的影响，同时用可读性较强的形式表达出来；

（3）能够在设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造；

（4）识别单个失效模式以适合系统安全的需要。

2.局限性。

（1）只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式；

（2）除非能够充分控制并集中精力，否则采用此法较耗时且开支较大。

五

平衡计分卡的特点

1.用全面体现企业战略目标的四个方面的指标内容代替了单一的财务指标内容，为企业战略实施提供了强有力的支持。

2.平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现了五个方面的平衡：财务指标和非财务指标的平衡；企业的长期目标（如创新与学习指标的内容）和短期目标（如财务指标的内容）的平衡；结果性指标（如财务指标的内容）与动因性指标（如内部流程指标、创新与学习指标的内容）之间的平衡；企业内部利益相关者（员工）与外部利益相关者（股东、客户）的平衡；领先指标即预期性指标与滞后指标即结果性指标之间的平衡。

3.平衡计分卡四个指标的内容之间都紧密联系、相互支持、彼此加强。

4.每个企业的平衡计分卡都具有独特性。

六

企业能力分析

企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。

研发能力：主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。

生产管理能力：主要涉及5个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理和质量管理。

营销能力：是指企业引导消费以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

财务能力：主要涉及两个方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理资金的能力。

组织管理能力：主要从以下几个方面进行衡量：①职能管理体系的任务分工；②岗位责任；③集权和分权的情况；④组织结构（直线职能、事业部等)；⑤管理层次和管理范围的匹配。

说明：此处涉及的“新”考察的知识点，均根据注会考试近3年中注协公布的真题考点整理所得，仅供参考。

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