新考点！2023年注会考试战略科目中出现的新考点（4）
一直以来，在每一年的注会考试中都会出现以往没有考察过的知识点，有的可能是由于中注协想要考察的偏难怪一点，也有部分知识点是新兴的考点，也就是说，这些新考察的知识点中有一部分是未来几年内考察的“常客”，那么我们今天就来看一下战略科目中在2023年注会考试中新出现的知识点吧！
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（一）风险管理解决方案的两种类型
1.外部解决方案
外部解决方案一般指方案制订的外包。
企业制订风险管理外部解决方案，应注重成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业秘密的保护以及防止对方案制订的外包产生依赖性风险等，并制定相应的预防和控制措施。
2.内部解决方案
内部解决方案即风险管理体系的运转。
企业制订风险管理内部解决方案，应满足合规的要求，坚持经营战略与风险管理策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则，针对重大风险所涉及的各管理及业务流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施；对其他风险所涉及的业务流程，要把关键环节作为控制点，采取相应的控制措施。
（二）关键风险指标管理
关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。关键风险指标管理可以管理单项风险的多个关键成因，也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险的成因。
（三）落实风险管理解决方案
（1）高度重视风险管理，充分认识风险管理是企业时刻不可放松的工作，是企业价值创造的根本源泉。
（2）风险管理是企业全员的分内工作，没有风险的岗位是不创造价值的岗位，没有理由存在。
（3）将风险管理解决方案落实到各级各类组织，明确分工和责任。
（4）对风险管理解决方案的实施进行持续监控改进，并把实施情况与绩效考核联系起来，以确保工作的效果。
（一）基本活动
1.内部后勤：又称进货物流，是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动，如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。
2.生产经营：是指将投入转化为最终产品的活动，如加工、装配、包装、设备维修、检测等。
5.服务：是指与保持和提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。
（二）支持活动
1.采购管理：既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买欲管理。
3.人力资源管理：是指企业职工的招聘、雇用、培训、提拔和退休等各项管理活动。
4.企业基础设施：是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等。企业高层管理人员也被视作基础设施的一部分。
（1）公司生产经营违反了相关法律法规或其他规定、流程手续、资质要求等，可能导致公司遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失。
（2）公司面临外部诉讼纠纷时，未能积极妥善应对，或由于应诉行为不当，可能导致企业承担潜在利益损失。
2.企业应对法律责任风险的管控措施。
企业应对上述法律责任风险，可以重点关注违规行为、法律纠纷等方面的管控措施。
（1）公司管理层应根据企业的风险管理流程设计风险管理制度，建立法律合规问责和处罚制度，如规定违法违规当事人与所属上级领导应共同承担违法违规责任。完善监控机制，制定纠正和预防措施，持续改进法律合规管理体系的有效性。
（2）企业应配置专业的法务人员，建立法律管理相关的制度规范及符合企业核心利益的应对策略，各相关人员应严格执行制度规范。企业应当重视事后评估，透过案件处理，分析企业经营管理的现实和潜在风险，提出防范建议，提升企业法律纠纷案件管理的附加值，实现企业利益最大化。
说明：此处涉及的“新”考察的知识点，均根据注会考试近3年中注协公布的真题考点整理所得，仅供参考。
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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