新考点！2023年注会考试战略科目中出现的新考点（5）
一直以来，在每一年的注会考试中都会出现以往没有考察过的知识点，有的可能是由于中注协想要考察的偏难怪一点，也有部分知识点是新兴的考点，也就是说，这些新考察的知识点中有一部分是未来几年内考察的“常客”，那么我们今天就来看一下战略科目中在2023年注会考试中新出现的知识点吧！
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1.市场交易策略
含义：企业通过与供应商签订买卖合同在市场上取得所需供应品的策略。
适用条件：
①供应品的技术含量较低或生产技术相对成熟。
②供应品在企业产品的生产和销售中不具有重要性。
③企业不需要供应商提供售后服务。
④供应商所处的市场较为成熟。
⑤供应商数量较多。
⑥竞争比较激烈。
2.短期合作策略
含义：企业为了应对一定的市场需求而对供应商采取短期合作的策略，在市场需求满足或消失后，合作就宣告结束。
适用条件：
①企业的产品往往面临急剧变化的市场机会和变化很灵活的客户需求。
②供应品的供给具有较高的适应性。
③有的供应品技术含量较高，对企业产品的设计、生产、销售都有重要影响。
3.功能性联盟策略
含义：企业与供应商通过订立协议结成联盟的策略。
适用条件：
①供应品在企业产品的生产经营中起着重要作用。
②企业对供应品的需求量比较大。
③供应品的生产技术成熟，可替代性较高。
④供应商拥有较强的生产能力和实现规模经济的能力。
4.创新性联盟策略
含义：企业为了产品、业务的创新并取得长期竞争优势而与供应商结成联盟的策略。
适用条件：
①往往从某种新产品概念的提出就开始与供应商合作， 其产品的设计、试制、改进、定型、生产与供应商的产品和技术创新基本上同步进行、相互契合。
②为了创新的最终成功和取得双赢的效果，双方需要进行紧密和持久的合作，包括双方发展战略的相互配合以及资金、人员等重要资源的协调使用，必要时双方还可建立共同基金、合资企业或进行股权式合作。
企业业绩包括两类：
一类是战略性业绩，即与企业战略地位和战略目标相关的绩效，比如市场竞争力、行业地位、企业成长性、企业声誉、重大创新等。这类业绩具有整体性和长期性。
另一类是经营性业绩，即与企业日常经营活动相关的业绩，如月度或年度的销售额、净利润额、资产回报率、质量合格率等。这类业绩与企业局部或短期的经营活动相关。
①客观性
②独立性
③一致性
④适宜性
2.ESG评价指标体系
①环境维度：废物污染及管理政策、清洁制造、能源使用/消费、可再生能源、碳及温室气体排放、节能减排措施、水资源使用与管理、物料使用和管理、自然资源使用和管理、生物多样性、员工环境意识、绿色采购、环境成本核算、环境信息披露、碳交易与定价、绿色产品及绿色技术。
②社会维度：国家战略响应、产业链协同、合作机制和平台、客户服务与权益保障、企业招聘政策、员工多元化与平等、员工满意度和流动率、员工权益、员工培训与发展、工作条件、职业健康安全、生产规范、产品安全与质量、供应商及供应链责任管理、应对公共危机、数据安全与隐私保护、社区参与和发展、精准扶贫、公益慈善。
③治理维度：公司治理结构、股东权益保护、董事会独立性与多样性、高管薪酬、信息披露、组织结构、企业文化、ESG管理、反贪污受贿政策、纳税透明度、商业道德和行为规范、反不公平竞争、风险管理、创新发展、利益相关者关系。
3.ESG评价方法
①收集信息数据
②筛选指标
③确定指标权重
④综合评分及评价等级
说明：此处涉及的“新”考察的知识点，均根据注会考试近3年中注协公布的真题考点整理所得，仅供参考。
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