战略控制_2024注会战略主观题专练
注会《战略》第四章从最近五年考查趋势看，本章考试重要性逐年上升，主要体现在分值权重、题目数量、覆盖广度、考查难度等四个方面。针对本章主观题型，在考前一是务必研读历史真题，二是进行一定演练。
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战略控制
【简答题】
（本小题 7 分。）汇辉公司原本是一家专门经营 VCD 的公司。该公司在 VCD 领域深耕细作多年，凭借良好 的 VCD 产品已经积累了一定的资本和品牌知名度。但当 VCD 行业进入微利时代，汇辉公司的竞争实力却是不堪 一击，市场份额大幅降低。
汇辉公司最高层的职业经理人刘某认为公司不能局限于单一业务，于是为寻找更多的利润增长点，决定进军更 多的领域，并在短时间内连续创办了四家子公司，分别涉足音像、房地产、功放音响、无绳电话产业。与此同时， 刘某要求每个部门在不受以往预算安排影响的基础上，逐项审查预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析 各个部门未来需要的费用，以此增强员工的成本效益意识。
然而，在战略实施初期，汇辉公司内部沟通机制存在着较多问题。虽然高层之间的沟通相对比较容易，但是部 门之间的沟通比较难，基层员工之间的沟通更没有效率。而不完善的沟通机制直接导致了这项新战略并未被全体员 工理解和接受。除此之外，汇辉公司的多元化战略在行业的选择、多元化的力度和进入的时机上明显安排不当，导 致经营战线存在诸多问题，产品缺乏竞争力。唯一成功的无绳电话也在发展初期就被母公司接二连三地抽走资金， 使其无绳电话子公司过早夭折。而其他几家子公司由于资金方面的先天不足等原因也未能发展起来。
汇辉公司的战略失误，导致其在激烈的市场竞争中节节败退。直到行业危机爆发时，最高层的职业经理人仍然 不清楚自己公司的财务状况，也没有办法采取相应的措施。最终汇辉公司从辉煌走向没落，退出了历史舞台。
要求：
（1）简要分析汇辉公司多元化战略失效的类型；（1 分）
（2）简要分析汇辉公司多元化战略失效的原因；（5 分）
（3）简要分析汇辉公司采取的预算类型。（1 分）
【答案】
（1）汇辉公司多元化战略失效的类型是早期失效。 “在战略实施初期，汇辉公司内部沟通机制存在着较多问题……不完善的沟通机制直接导致了这项新战略并未被全体员工理解和接受……唯一成功的无绳电话也在发展初期就被母公司接二连三地抽走资金，使其无绳电话子公司过早夭折。而其他几家子公司由于资金方面的先天不足等原因也未能发展起来”。（1分）
（2）①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。“不完善的沟通机制直接导致了这项新战略并未被全体员工理解和接受”。（1分）
②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。“内部沟通机制存在着较多问题。虽然高层之间的沟通相对比 较容易，但是部门之间的沟通比较难，基层员工之间的沟通更没有效率”。（1 分）
③战略实施所需的资源条件与现实的资源条件之间出现较大缺口。“唯一成功的无绳电话也在发展初期就被母 公司接二连三地抽走资金，使其无绳电话子公司过早夭折。而其他几家子公司由于资金方面的先天不足等原因也未 能发展起来”。（1 分）
④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。“直到行业危机爆发时，最高层的职业经理人仍然不清 楚自己公司的财务状况，也没有办法采取相应的措施”。（1 分）
⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。“汇辉公司的多元化战略在行业的选择、多元 化的力度和进入的时机上明显安排不当，导致经营战线存在诸多问题，产品缺乏竞争力。唯一成功的无绳电话也在 发展初期就被母公司接二连三地抽走资金，使其无绳电话子公司过早夭折。而其他几家子公司由于资金方面的先天 不足等原因也未能发展起来”。（1 分）
（3）汇辉公司采取的预算类型是零基预算。“刘某要求每个部门在不受以往预算安排影响的基础上，逐项审查 预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析各个部门未来需要的费用，以此增强员工的成本效益意识”。（1 分）
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注会《战略》虽然在备考时没有非常高的科目壁垒且科目合格率相对较高，但根据近两年注会考试情况分析报告可知，《战略》的科目难度基本维持在第三、第四名，因此在复习时不可过于“轻视”，尤其当本考季需要组合其他科目一起备考时，依然需要给《战略》留有充分的学习时间。2024年注会考试即将开考，想要速看知识干货的考生可以登录东奥免费开放的资料库，快速重拾知识记忆。
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