行业环境分析_2024年中级经济师工商管理知识点
不是每一个贝壳里都有珍珠，但珍珠一定出现在贝壳中。中级经济师考试《工商管理》是热门科目之一，每年选择此专业的考生相对比较多，东奥教研团队为考生们总结了《工商》专业科目相关知识点，一起学起来吧。
【知识点】
行业环境分析
1.行业生命周期分析
行业生命周期可分为形成期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
项目 | 形成期 | 成长期 | 成熟期 | 衰退期 |
产品 | 刚生产某种产品 | 产品已较完善 | — | — |
市场/行业规模 | 刚出现 | 市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长 | 市场已趋于饱和，销售额难以增长，行业由分散走向集中 | 市场萎缩，行业规模缩小，成为“夕阳行业” |
企业数量 | 较多小企业出现 | 后续有不少企业参与进来，不成功的企业已开始退出 | 许多小企业退出，往往只留下少量的大企业 | 行业中留下的企业越来越少 |
竞争 状况 | 竞争压力较小 | 竞争日趋激烈 | 行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并现象大量出现 | 竞争依然很残酷 |
应对 策略 | 重要职能：研究开发和工程技术 营销：应着重广告宣传，增进顾客对产品的了解 | 关键性职能：市场营销和生产管理（提高质量和降低成本） | 影响企业成败的关键因素：产品成本控制和市场营销的有效性 | 放弃或清算（可能延续较长的时间，也可能迅速消失） |
2.行业竞争结构分析
“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。它是由著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的。在一个行业里，普遍存在着潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力这五种基本竞争力量。
(1)潜在进入者的威胁。
潜在进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。
(2)行业中现有企业间的竞争。
在大多数行业中，企业之间是相互依存的。一个企业的竞争性行为无疑将会引起其他企业的反竞争行为。价格、广告、产品介绍、售后服务等方面的竞争，是现有企业之间竞争的通常表现。
(3)替代品的威胁。
企业都在不同程度上受到替代品的威胁。替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，替代品带来的竞争压力就越大。反之，替代品的竞争压力就越小。
(4)购买者的谈判能力。
具有以下特征时，购买者便具有较强的谈判能力：购买供应者的大部分产品或服务;具有自主生产该产品的潜力;有许多可供替代的供应者;转向其他供应者的成本很低。
(5)供应者的谈判能力。
具有以下特征时，供应者将处于有利的地位：供应者所在的行业由少数企业控制，而购买者却很多;市场上没有替代品;购买者只购买供应者产品的一小部分，购买者的议价能力较弱。
3.战略群体分析
战略群体是指一个行业内执行相同或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
战略群体分组通常可以采用聚类分析和分类分析，其中，聚类分析可用于大样本的实证研究;分类分析可用于小样本分析。
行业中战略群体的竞争主要包括战略群体内的竞争和战略群体间的竞争。
备考2024年中级经济师可以参考中级经济师考试真题，勤做练习，脚踏实地方可有质的突破。
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