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组织设计的类型_2022中级经济师人力资源备考预习知识点

来源：东奥会计在线责编：孟凡莹2022-03-22 15:40:31

北京

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只要你自己不倒下，就没人能让你倒下。只要你自己不认输，就没人能打败你。2022年中级经济师《人力资源》是中级经济师考试热门的专业科目，许多人力资源管理师都会选择此专业，含金量很高，东奥教研团队为考生们总结了2022年相关知识点，快快学起来吧。

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行政层级式、职能制(法约尔模型)、矩阵制

【所属章节】

第三章：组织设计与组织文化

【知识点】

组织设计的类型

组织设计的类型

行政层级式	适用范围	复杂/静态环境中最为有效
	特点	高度集权、强调等级与权威、规章与规范
职能制（法约尔模型）	主要特点	职能分工；直线—参谋制；管理权力高度集中

	优点	核心：明确任务和专业化
		相互影响支持机会多；资源充分利用；专业分工提高效率；组织有较高稳定性；管理权力高度集中
	缺点	核心：狭隘观念、协调和适应性差
		狭隘职能观念；横向协调差；适应性差；企业领导负担重；不利于培养全面人才
	适用范围	简单/静态环境中效果较好
		适合中小型、产品品种单一、生产技术发展变化较慢、外部环境稳定的企业
矩阵制	主要特点	两个领导、两个层次的协调、横向联系灵活多样
	优点	核心：协调和适应性好
		有利于各部门间配合；有利于完成规划项目提高企业适应性；有利于减轻管理层负担；有利于职能部门与产品部门相互制约
	缺点	核心：稳定性差和多头领导，机构相对臃肿
		组织稳定性差；双重领导管理容易混乱；机构臃肿用人多
	适用范围	复杂/动态的环境较为有效
		适合于技术发展迅速和产品品种多而具有创新性强、管理复杂的企业