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人力资源战略与组织发展战略的匹配_2022中级经济师人力资源知识点

来源：东奥会计在线责编：孟凡莹2022-04-27 09:25:51

北京

冲刺教辅

努力的意义是什么？是为了看到更大的世界。是为了可以有自由选择人生的机会。是为了以后可以不向讨厌的人低头。2022年中级经济师考试备考行动已经开始。《人力资源》作为中级经济师考试热门的专业科目之一，每年参加考试的人数都不少，东奥教研团队为考生们总结了2022年人力资源基础的知识点，快快学起来吧。

人力资源战略与组织发展战略的匹配_2022中级经济师人力资源知识点

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人力资源战略与组织发展战略的匹配

【所属章节】

第四章：战略性人力资源管理

【知识点】

人力资源战略与组织发展战略的匹配

模块	成长战略		稳定战略	收缩战略
模块	内部成长	外部成长	稳定战略	收缩战略
工作重点	自我积累	重新合理配置；持士气；整合一致	保持内稳；管理的规范性；一致性和内部公平性	剥离冗余人员；提高士气
招聘与配置	招募甄选压力比较大、内部晋升	需求不大；重新配置的压力大	招募需求不是很大；缓慢晋升	裁员
培训	全方位、多类型	整合统一；技能再培训	关注工作需要	压力比较大
绩效管理	更重视结果	如何实现绩效管理实践	行为规范；工作能力和态度	结果考核
薪酬	与结果联系紧密	薪酬结构水平；规范化标准化	内部一致性；决策集中度较高；福利水平比较高	减少固定；增加浮动；鼓励员工共担风险