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绩效评价常见误区及应对方法_2022中级经济师人力资源知识点

来源：东奥会计在线责编：孟凡莹2022-05-24 14:02:30

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当你能梦的时候就不要放弃梦。2022年中级经济师考试时间为11月12日、13日，备考要趁早，并且备考中少不了理论知识的学习，下面小编为大家带来了东奥教研团队为考生们总结的《人力资源》知识点，同学们快快学起来吧。

绩效评价常见误区及应对方法_2022中级经济师人力资源知识点

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成本领先战略、差异化战略、防御者战略、探索者战略、跟随者战略

【所属章节】

第七章：绩效管理

【知识点】

绩效评价常见误区及应对方法

常见误区	概念	应对方法
晕轮效应	对一个人进行评价时因为对他的某一特质强烈而清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质	消除评价者的偏见
趋中倾向	有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工的工作表现，将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，使评价结果缺少好与坏的差异	（1）一方面，评价者需要密切地与员工接触、彻底与评价标准对比，全面、准确了解被评价者的工作情况（2）另一方面，可以采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决
过宽或过严倾向	主管人员采取了主观评价标准，忽略了客观评价标准，有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向	（1）建立评价者的自信心或举行角色互换培训（2）另外，还可以采用强制分配法消除评价误差
年资或职位倾向	主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数	通过各种方式使评价者建立起“对事不对人”的观念
盲点效应	主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足	将更多类型的考核主体纳入考核
刻板印象	个人对他人的看法往往受到他人所属群体的影响	注意从员工的工作行为出发，而不是关注员工的个人特征
首因效应	根据第一印象（最初的印象）去判断一个人	采取多角度的考核方式
近因效应	根据最近的印象（最终的印象）去判断一个人	在进行绩效考核前，先由员工进行自我总结，以使评价者能够全面地回顾被考核人员在整个绩效考核周期内的表现