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绩效考核结果的分析与应用_2022中级经济师人力资源知识点

来源:东奥会计在线责编:田彤2022-05-31 10:08:23

北京

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要想成功,必须自己创造机会,等待那把我们送往彼岸的海浪,海浪永远不会来,愚蠢的人,坐在路边,等着有人来邀请他分享成功。2022年中级经济师考试时间在即,同学们需要尽快进入备考状态。下面小编为大家带来了东奥教研团队为考生们总结的《人力资源》知识点,同学们快快学起来吧。

绩效考核结果的分析与应用_2022中级经济师人力资源知识点

【内容导航】

组织员工的类型、绩效考核结果的应用

【所属章节】

第七章:绩效管理

【知识点】

绩效考核结果的分析与应用

通过绩效考核,组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析,我们可以将组织中的员工划分成四种类型。

贡献型组织要给予必要的奖励
安分型组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能
堕落型组织要对其进行适当的惩罚,敦促其改进绩效
冲锋型主管人员应当对其进行绩效辅导

绩效考核结果的应用:

衡量招聘结果通过新员工入职一段时间内的绩效考核结果来衡量
人员调配为员工晋升、调整、淘汰提供决策支持
奖金分配将薪酬与绩效挂钩,挂钩的方式主要有两种:
(1)与一次性绩效工资或奖金的发放对接
(2)与固定工资基数的调整对接
培训开发(1)制订更有针对性的员工培训计划,帮助员工弥补不足,提升绩效
(2)用于衡量培训的有效性
员工职业规划通过绩效考核的结果,认识到员工的优势和不足,经过沟通和讨论,员工便能更加了解工作目标、明确自身的发展路径

只想不做,你只有羡慕的份!突破自我,超越自我才是人生的精彩。备考2022年中级经济师可以参考中级经济师考试真题,勤做练习,脚踏实地方可有质的突破。

以上内容源自东奥教研团队,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)


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