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战略性薪酬管理_2022中级经济师人力资源知识点

来源：东奥会计在线责编：田彤2022-05-31 10:32:30

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人生没有白走的路，没有过不去的坎儿，美好是经验，糟糕是经历，仅此而已。2022年中级经济师考试大纲已经公布，同学们需要根据考纲调整学习计划与学习状态，争取早日拿下证书。下面小编为大家带来了东奥教研团队为考生们总结的《人力资源》知识点，同学们快快学起来吧。

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适用于企业不同发展战略下的薪酬管理、适用于不同竞争战略下的薪酬管理

【所属章节】

第八章：薪酬管理

【知识点】

战略性薪酬管理

1.适用于企业不同发展战略下的薪酬管理

成长战略	成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可以分为内部成长战略和外部成长战略指导思想：企业与员工共担风险、共享收益

	短期内：提供相对较低的基本薪酬长期：实行奖金或股票选择权等计划

稳定战略或集中战略	稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略指导思想：要稳定现有的掌握相关工作技能的员工

	薪酬管理：薪酬决策集中度比较高，薪酬的确定基础是职位本身，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大；采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大增长
收缩战略或精简战略	采取收缩战略的企业一般都面临困境指导思想：将企业的经营业绩与员工收入挂钩

	在薪酬结构上基本薪酬所占比例相对较低，部分企业尝试实行员工股份所有权计划，鼓励员工共担风险

2.适用于不同竞争战略下的薪酬管理

创新战略	创新战略是以产品创新及缩短产品生命周期为导向的经营重点：强调产品市场上的领袖地位和客户满意度

	对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平

成本领先战略	即成本最低战略，在产品本身的质量大体相同的情况下，以低于竞争对手的价格向客户提供产品经营重点：采取这一战略的企业追求效率最大化、成本最小化

	薪酬水平比竞争对手的薪酬相对较低，奖金部分所占的比例相对较大
客户中心战略	以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势经营重点：企业强调客户满意度

	根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，或者根据客户对员工或员工群体所提供服务的评价来支付奖金