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薪酬体系设计的基本步骤_2022中级经济师人力资源知识点

来源：东奥会计在线责编：田彤2022-05-31 10:38:07

北京

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人活在世上，最重要的事就是活出你自己的特色与滋味来。你的人生是否有意义，衡量的标准不是外在的成功，而是你对人生意义的独特领悟与坚守，从而使你的自我闪烁出个性的光华。2022年中级经济师考试大纲已经公布，同学们需要根据考纲调整学习计划与学习状态，争取早日拿下证书。下面小编为大家带来了东奥教研团队为考生们总结的《人力资源》知识点，同学们快快学起来吧。

薪酬体系设计的基本步骤_2022中级经济师人力资源知识点

【内容导航】

薪酬体系设计的基本步骤

【所属章节】

第八章：薪酬管理

【知识点】

薪酬体系设计的基本步骤

第一步	明确企业现状及战略目标	薪酬决策的重要前提条件
第二步	工作分析及职位评价	工作分析是确定薪酬体系的基础，明确企业内部各职位的职责权限、任职资格
第二步	工作分析及职位评价	职位评价解决薪酬的内部公平性问题，职位评价的作用：①确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；②使不同职位之间具有可比性
第三步	薪酬调查	为了解决薪酬的外部竞争性问题
第三步	薪酬调查	薪酬调查的步骤：确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、统计分析调查数据、提交薪酬调查分析报告
第四步	确定薪酬水平	结合企业所处的内外部环境确定薪酬水平，可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略
第五步	薪酬结构设计	是薪酬的内部一致性和外部竞争性之间进行平衡的一种结果
第五步	薪酬结构设计	完整的薪酬结构包括：薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等
第六步	薪酬预算与控制	预先性的成本分析过程