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培训与开发的组织体系_2022中级经济师人力资源知识点

来源：东奥会计在线责编：田彤2022-06-16 10:30:43

北京

冲刺教辅

对坚强的人来说，不幸就像铁犁一样开垦着他内心的大地，虽然痛，却可以播种。距离2022年中级经济师考试越来越近了，大家需要尽快调整学习状态，巩固基础知识点，争取顺利上岸。今天小编为大家带来了东奥教研团队为考生们总结的《人力资源》知识点，让我们从基础出发，一起学起来吧。

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培训与开发的组织体系

【所属章节】

第九章：培训与开发

【知识点】

培训与开发的组织体系

组织在设立培训与开发机构时，要考虑两方面的因素：一是组织的规模，二是人力资源管理在组织中的地位和作用。

大型的、分权化管理的组织		一些大型的、实行分权化管理的组织有时会组建企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
中小型组织		在中小型组织中，由于员工规模不大，一般不需要设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
大型组织	在大型组织中，由于员工数量多，培训与开发任务繁重，一般设置专门的培训与开发机构
	隶属人力资源部，是其中一个部门	优点	便于形成一个协调、统一的培训与开发计划
		缺点	无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性
	与人力资源部并列，是个独立部门	优点	可以体现培训与开发在组织中的战略位置。不受其他工作影响，可以保证培训与开发的力度和连续性
		缺点	两个部门是并列的，难免会发生冲突，因此需要在两部门之上设置一个领导充当组织和协调的角色