激励理论在实践中的应用_2024年中级经济师人力资源知识点
每一次跌倒都是为了更好地站起来，每一次挫折都是为了更坚强的成长。2024年中级经济师考试共有十大专业，人力资源专业作为中级经济师的热门专业之一，受到越来越多考生的关注，下面为同学们准备了人力资源的知识点，正在备考的同学们来看看吧。
【知识点】
激励理论在实践中的应用
(一)目标管理
1.目标管理的基本核心
强调通过员工共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
2.目标管理的特点
实施目标管理可以将组织的目标具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标，即自上而下的设定目标;也可以低层次部门的管理者和员工参与设置自己的目标，即自下而上的设定目标。
3.目标管理的四个要素
(1)目标具体化，指要求明确、具体地描述预期的工作结果，不应笼统的要求。
(2)参与决策，指要求涉及目标的所有群体共同制定目标，以及规定如何衡量目标的实现程度。
(3)限期完成，指规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限。抛开“期限”谈“目标”没有意义。
(4)绩效反馈，指不断地给予员工关于目标实现程度的反馈，使员工及时根据工作进展和工作进度，进行自我督促和行为矫正，最终如期完成目标。这种反馈同时针对基层员工和各级主管。
4.目标管理的效果评价
(1)目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，但是它的普及性和有效性并不一致。
(2)目标管理实施的效果有时候受其他因素影响，会导致不符合管理者的期望。
(二)参与管理
1.管理者把权力分享给员工的理由
参与管理就是下属实际分享上级的决策权。
管理者把权力分享给员工的理由：
(1)当组织机构庞大，项目工作复杂，涉及多个部门协同工作等情况时，管理者对员工工作了解不全，允许员工参与决策可以让了解更多情况的人有所贡献。
(2)现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门的意见。彼此协商后的决定各方都能致力推行。
(3)使参与者对做出的决定有认同感，有利于执行决策。
(4)可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更加有趣和有意义。
2.参与管理的形式
(1)常见的参与形式。
①共同设定目标;
②集体解决问题;
③直接参与工作决策;
④参加咨询委员会;
⑤参加政策制定小组;
⑥参与新员工甄选等。
(2)质量监督小组。
①是一种常见的参与管理的模式;
②通常由8-10位员工及一名督导员组成;
③小组成员定期集会，通常每周一次，在工作时间探讨质量方面的难题，分析原因并提出方案，监督实施;
④对于小组提出的各种建议，管理层有最终决定权;
⑤小组成员必须具备分析和解决质量问题的能力，擅长与他人沟通并宣传各种策略。
3.参与管理的推行条件
(1)要让员工有充裕的时间进行参与;
(2)参与的问题必须与员工自身利益相关;
(3)员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等;
(4)参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁;
(5)组织文化必须支持员工参与;
(6)员工有参与需要。
4.参与管理的实施
(1)参与管理可以发挥员工的专长，提高员工对工作的兴趣。
(2)参与管理可以促进管理者和员工沟通，有利于决策执行。
(3)参与管理是促进团队建设的重要手段之一。
5.参与管理的具体应用
(1)参与管理符合双因素理论的主张，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会。
(2)参与管理符合ERG理论的主张，参与管理有助于满足员工对责任感、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。
(三)绩效薪金制
1.绩效薪金制的概念
绩效薪金制是指将绩效与报酬相结合的激励措施。
绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。
绩效分为个人绩效、部门绩效和组织绩效。
2.绩效薪金制的方式
通常采用计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等方式。
计件工资 | 这种方法先确定生产每件产品，员工能够获得的报酬，再将员工的收入直接与生产产品的数量相关 |
按利分红 | 根据组织的效益，以现金或者股票的形式，对组织各级主管进行分红，使他们的薪酬与企业的效益紧密联系在一起。这种方法可以促使各级主管努力提升工作绩效，以此提高组织的效益 |
3.绩效薪金制的优点
(1)绩效薪金制可以减少管理者的工作量。员工自发努力工作，不需要管理者的监督。
(2)实践证明，绩效薪金制可以提高激励水平和生产力水平。
4.绩效薪金制与期望理论的联系
绩效薪金制同期望理论关系密切。
期望理论认为，如果要使激励作用达到最大化，就应该让员工相信绩效和报酬之间存在紧密的联系。绩效薪金制可以使员工的报酬与其绩效直接挂钩。
（以上内容源自东奥会计在线教研团队）
备考2024年中级经济师可以参考中级经济师考试真题，勤做练习，脚踏实地方可有质的突破。
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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