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路径—目标理论_2024年中级经济师人力资源知识点

来源:东奥会计在线责编:孟凡莹2024-07-19 14:02:02

北京

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认真走好生活的每一步,就能在逆境中欣赏到独具特色的风景,悟到许多在顺境中无法参透的人生哲理。2024年中级经济师考试共有十大专业,人力资源专业作为中级经济师的热门专业之一,受到越来越多考生的关注,下面为同学们准备了人力资源的知识点,正在备考的同学们来看看吧。

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交易型和变革型领导理论_2024年中级经济师人力资源知识点

【知识点】

路径—目标理论

(一)概念

领导者通过明确指明实现工作目标的途径来帮助下属,并为下属清理各项障碍和危险,从而使下属的这一履行更为容易。

领导的主要任务:支持指导员工,帮助他们完成与组织目标配合的目标;假定领导具有变通性,可根据不同的情况而表现各种不同的领导行为。

(二)激励作用

(1)使绩效的实现与员工需要的满足相结合;

(2)为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励。

(三)四种领导行为

指导式领导:下属准确地知道领导者期望他们做什么,而且在做的过程中领导者还会给予具体指导,不需要下属参与决策。适合外控型下属。

支持型领导:领导者是友好的并且是可亲近的,仅对下属的行为表现出诚恳关注。适合结构化工作的下属。

参与式领导:领导者寻求并且采纳下属们的建议,但仍然由领导者做出决策。适合内控型下属。

成就取向式领导:领导者为下属设定有挑战的目标,并给予充分的鼓励,让他们自己设法达到这些目标。适合能力强、经验丰富的下属。

(四)两个权变因素

(1)下属控制范围之外的环境因素:工作结构、正式权力系统、工作团队等;

(2)员工的个人特征:经验、能力、内—外控等。

(以上内容源自东奥会计在线教研团队)

备考2024年中级经济师可以参考中级经济师考试真题,勤做练习,脚踏实地方可有质的突破。

(本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)


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