福利存在的问题： （1）福利具有普遍性，与员工个人的绩效并没有太大的直接联系，因此，在提高员工工作绩效方面的效果不如直接薪酬明显，这…

2024/08/15 16:35:19

与直接薪酬相比，福利具有的特点如下： （1）福利的形式灵活多样，可以满足员工不同的需要； （2）福利具有典型的保健性质，可以降低员工…

2024/08/15 16:33:06

群体激励薪酬属于团队或群体内部的分配类型,它强调的是个体在团队中的表现和贡献。与个体激励薪酬不同，群体励薪酬是在团队或群体内部实现…

2024/08/15 16:30:59

群体激励薪酬主要有以下三种形式： （1）利润分享计划。利润分享计划是用盈利状况的变化衡量整个企业的业绩，把超过目标利润的部分在企业全…

2024/08/15 16:27:56

个人激励薪酬计划的特征主要包括对员工个人客观的、可衡量的业绩进行的薪酬激励，以及以效率为基准的奖励，同时还具有事前的激励特征。 总…

2024/08/14 16:51:51

个人激励薪酬主要有以下三种形式： （1）计件制。计件制是根据员工的产出水平和工资率来向员工支付相应的薪酬。 （2）工时制。工时制是根据…

2024/08/08 14:03:03

宽带型薪酬结构仍然属于薪酬等级结构的范畴，只不过它是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进。典型的宽带型薪酬结构可能不…

2024/08/08 14:00:56

宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围。宽带型薪…

2024/08/08 13:58:27

宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升而增加l薪酬的可能性，使员薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力的提高以及对…

2024/08/08 13:55:50

宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升而增加l薪酬的可能性，使员薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力的提高以及对…

2024/08/08 13:53:41

宽带型薪酬结构最大的特点：扩大了员工通过技术和能力的提升而增加l薪酬的可能性，使员薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力的提高以及对…

2024/07/31 16:27:35

宽带型薪酬结构的作用： （1）支撑扁平型组织结构的运行。 （2）引导员工重视个人能力的提高。 （3）促进职位轮换与调整。 （4）有利于管理…

2024/07/31 16:25:15

因素比较法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。因素比较法的缺点：复杂且难…

2024/07/31 16:22:46

因素比较法的优点：既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。 因素比较法的缺点：复杂且…

2024/07/31 16:19:44

因素比较法属于定量方法。 因素比较法是一种将方案的各种影响因素（定性和定量）划分成不同等级，并赋予每一个等级一个分值来表示该因素对…

2024/07/31 16:17:06

因素比较法是由排序法演化而来。这种方法是对岗位排序法的一种改进，它选择多种报酬因素，如工作责任、工作强度、任职要求、工作环境等方面…

2024/07/29 13:23:10

因素比较法是一种量化的岗位评价方法，它实际上是对岗位排序法的一种改进。 因素比较法通常包括六个环节： ①选择付酬因素；②确定关键职位…

2024/07/26 16:26:51

因素比较法与计点法不同的是，因素比较法舍弃了代表职位相对价值的抽象分数、而是直接用具体的薪金值来表示各职位的价值。因素比较法与计点…

2024/07/26 16:26:09

职位分类法与排序法的区别主要体现在分类标准和目的上。分类法：职位分类法是一种将职位按照其性质、责任大小、工作难度、所需资格条件等因…

2024/07/25 10:36:43

企业薪酬设计的流程： （1）明确现状与需求。 （2）确定薪酬策略。 （3）进行工作分析。 （4）进行职位评价。 （5）进行等级划分。 （6）建…

2024/07/19 17:07:59

企业在进行薪酬制度设计时应遵循五项原则： 1.公平原则 公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平 衡这里的公平包括…

2024/07/19 17:06:07

影响薪酬管理的主要因素主要有三类： 1.企业外部因素。包括法律法规、物价水平、劳动力市场的供求状况、其他企业的薪酬状况。 2.企业内部因…

2024/07/19 17:04:43

薪酬管理的内容包括薪酬的概念、薪酬的构成与功能；薪酬管理的含义及其影响因素；企业薪酬制度设计的原则和流程；基本薪酬设计；激励薪酬设…

2024/07/18 16:51:49

优点：1.对员工绩效的考量更加精确。2.绩效考评标准更加明确。3.具有良好的反馈功能。4.具有良好的连贯性和较高的信度。使用本方法是对考评…

2024/07/18 16:50:27

评级量表法的优点：不仅简单而且可以满足很多考核目标，这个数量结果可以用来调薪、调配工作等。 评级量表法的缺点：使用评级量表，考核者…

2024/07/12 17:24:05

评级量表法是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。在考核时， 考核者根据被考核者的表…

2024/07/12 17:22:52

关键事件法的缺点是缺少唯一的考核标准，考核结果难以进行横向比较，因而不适用于为员工的奖励分配提供依据。

2024/07/12 17:21:46

关键事件法的优点：考核结果以事实为依据，说服力强，也能够使被考核者明了自己日前存在的不足和今后努力的方向。

2024/07/12 16:58:32

关键事件法就是考核者通过观察，用描述性的文字记录下在工作中发生的对被考核者工作绩效有直接影响的重大的和关键性的事件和行为。

2024/07/12 16:57:33

书面鉴定法

2024/07/08 09:44:54