人力资源需求预测的主观判断法是什么
来源：东奥会计在线
责编：门莹
2019-10-16 10:52:05
精选回答
人力资源需求预测的主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。是一种较粗的人力需求预测方法，适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。是一种定性的预测方法。
人力资源需求预测的主要方法：
主判法观断
经验判断法是最简单的人力资源需求预测方法。中高层管理人员根据自己的经验和直觉，对组织未来所需人员数量和结构进行估计，自下至上。适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业。
德尔菲法也称为专家预测法。优点是避免个人预测片面性；匿名进行，避免开会和从众行为；多轮预测，准确性较高。
定量预测法
定量预测法是用于组织在稳定的环境中运营或某一种商业要素用某种程度的确定性被预测出来。
比率分析法：基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系来预测未来人力资源需求的方法。实际是假定人均生产率。
趋势预测法：是一种简单的时间序列分析法，分析企业在过去若干年中的雇佣水平总体变化趋势来预测企业未来人员需求数量的方法。
回归分析法
建立人力资源需求量与某种影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值带入函数，从而获得人力资源需求量。根据自变量数量可以分为一元回归法和多元回归法。
人力资源需求预测的影响因素：
人力资源需求预测的影响因素有市场的变化；政策变化；行业的变化；目标的变化；人员的变化；企业形式的变化；领导理念的变化。
人力资源供给预测就是指一个组织对自己未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量和结构等所进行的估计。
供给来源为：学校毕业生、失业人员、转业退伍军人、其他组织中准备离职换工作的人。
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