交易型和变革性领导理论的区别
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交易型和变革性领导理论的区别:
1.观点不同
交易型强调职位的权威和合法性,任务的明晰度、工作的标准和产出、任务的完成、员工的顺从;以来奖励和惩罚,多数是消极型差错管理,是相对平庸的管理。
变革型是通过更高的理想和组织价值观来吉利追随者、指定明确的愿景、通过领导风格来影响员工和团队绩效;创造出组织在革新和变化中的超额绩效。
2.特征不同
交易型的特征:奖励、积极性差错管理(观察和寻找对于标准的背离,采取修正行动),消极型差错管理(仅在背离标准时进行干涉)、放任(放弃责任,避免做出决策)
变革型的特征:魅力、激励、智慧型刺激、个性化关怀
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