绩效考核结果的应用
来源：东奥会计在线
责编：杨柳
2023-09-27 15:17:53
精选回答
绩效考核结果的应用：
从人力资源管理的各个环节看，绩效考核的结果可以应用于招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划。
①绩效考核应用于衡量招聘结果;
②绩效考核为人员调配提供依据;
③绩效考核为奖金分配提供依据;
④绩效考核应用于员工的培训与开发;
⑤绩效考核应用于员工职业生涯规划。
绩效改进的方法和策略
绩效改进的方法主要有卓越绩效标准、六西格玛管理、 ISO质量管理体系和标杆超越。不同的方法从不同的角度揭示了绩效改进的方向：
①卓越绩效标准关注组织的管理理念;
②六西格玛管理关注组织业务流程的误差率;
③ISO质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程;
④标杆超越的关注点灵活多变。
更多相关知识请点击：
了解更多会计考试资讯，可以点击查看东奥中级经济师频道。
津公网安备12010202000755号