职位分类法的优缺点
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职位分类法的优缺点:
优点是简单易行,可做到同职同薪,能较好发挥薪酬对员工在企业内部流动的调节作用;缺点是将各职位划分到某一类职位中时,可能科学依据不足,容易造成内部不公平。
这种方法是将企业中的所有职位划分为若干类型,如管理类、技术类等,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。适用专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业等。
职位等级法的优点
职位等级法的优点是简单易行,成本较低。缺点是不能有效地激励员工 。这种方法是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。适用于规模较小,职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。
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