假如取得中级会计职称证书，应如何晋级管理岗位？

大部分会计人都在企业工作，而在企业工作的会计人都知道，工作经验足够了就要去考中级会计职称，但是很少有人了解中级职称意味着什么，中级会计职称在职场的作用是什么，有了中级会计证书之后我们怎样才能进阶财务管理岗位。

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相信每一个职场人都希望能够在自己的事业上走的更高更远，而在企业的会计人发展路径大体相同，都是从出纳/会计→会计主管/财务经理→财务总监，这也基本可以代表会计人职业发展的三个阶段，分别是：基层员工——做事阶段、中层管理——管事阶段和高层领导——谋事阶段，这三个阶段的大体人员比例为100:10:1，即100个人里面有10个人能从基层员工岗位晋升到管理岗位，而只有1个能成为财务总监。

每一个会计人都希望能够成为那百里挑一的人，但是饭要一口一口吃，路也要一步一步走，想成为财务总监，就先要从基层员工晋升为管理者，而这一步要怎么走恰好是很多会计人所不清楚的，也因此很多人在基层岗位上做了一辈子，也与梦想无缘。

中级会计证书是普通会计人员和会计管理人员的一个分水岭，大部分企业在招聘财务管理人员时都会明确要求应聘者需持有中级会计证书。

(来源：网络)

中级会计资格证非常重要，它是成为管理者的一个必要条件，但它并不是充分必要条件，想要成为管理者一定要具备中级会计职称证书，但是有了中级会计职称证书并不一定能够成为管理者。

中级会计职称作为中级职称的其中一员，意味着持证人员的专业技术水平、能力和成就都已经到达一定程度，不再是刚入行的初级水准了，这也意味着具有中级职称的会计人，无论在工作能力上还是在工作岗位上都应该更进一步，而不是仅仅拿到证书而已。

有些会计人觉得自己拿了证书就万事大吉了，手持证书默默等待公司给予升职加薪，结果将很多好机会都白白错过，有了中级会计证书虽然意味着无论从自身能力、水平还是从社会需求角度，都具备了进阶财务经理岗位的条件，但会计人还应该意识到，除了证书之外，还要从其他方面努力向管理者所要求的素质靠拢，走出自己的舒适区，勇敢果断的向前迈进。

财务管理者的岗位一般为会计主管或者财务经理，其工作与普通会计还是有很大区别的。

普通会计工作内容一般为事务性工作，即审核报销、认证发票、所得税申报、编制凭证、保管收据等工作，工作内容偏执行，大部分工作为独立完成。

财务管理者工作则要上升到监督、协调、管理层面，比如督促部门人员完成职责范围内工作，与生产、业务、采购、仓库等其他部门协作配合，组织公司财务管理制度、会计成本核算规程，编制公司财务计划、审查财务计划等。

可以看到，财务管理岗位，如会计主管或者财务经理，其工作内容虽然建立在普通会计工作基础上，但工作难度完全上了一个台阶，身份从一个执行者变为了计划者，这样的岗位职责就要求财务管理者需具备很多普通会计所不具备的能力，专业知识只是其中一个重要方面。

如果说普通会计的工作是一人吃饱全家不饿，那么财务管理者就更像是一城之将，想要带领好团队，就需要出色的个人能力来做支撑。

对于财务人员来说，除了要有财务会计等方面的知识技能，还需要相关的实践经验，在招聘公告上我们会发现，大部分企业都会要求应聘者有几年以上的相关行业经验。

(来源：网络)

而作为财务管理者，不仅需要对于企业所处的行业或者领域有一个较为全面和深入的了解，还需要熟悉企业在该业务板块或者领域的运营模式，这样才能切实的将财务管理落实到企业的运营管理之中，更好的促进和提升企业，发挥自身的作用。

所以，财务人在积累经验的同时，要选择好行业，如果要跳槽的话，也最好在同一行业内选择企业就业，这样对于累积个人行业经验来说，更为有利。

而除了积累时间经验外，还要注意提升实务能力，否则在一个行业时间再长也达不到管理者的能力，一些实务和管理知识，除了工作中的积累外，还可以通过网络学习来完成。

财务工作，沟通能力和专业能力同等重要，如果没有良好的沟通能力，那么很多工作都无法顺利开展，想要发挥专业能力更是无从下手。

这里的沟通能力并不是指工作中的闲聊，也不是指溜须拍马屁等嘴皮子功夫，而是为了达到一定的计划或目的，从筹划、设计、交流、利益互博，到达成共识的一系列做法的总称。

比如编制新的财务预算后，如何跟各个部门沟通并顺利达成一致；跟老板汇报工作，如何扼要的阐明问题，提出自己的想法；和下属交待工作时，如何准确传达要求，短时间内得到自己想要的东西，这些都是沟通的技巧。

想要良好的沟通，一方面是克服内心的障碍，不逃避沟通，不要害怕与别人的交流，另一方面要提升自己的逻辑性，做到所说即所想，清楚地表达内心的想法。当然更多的团队管理经验可以在东奥实务课堂进行学习！

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领导能力是财务管理者和其他行业管理者都需要具备的能力，因为管理者意味着要管人，而管人就要服人，如果不具备领导能力而只是有个领导头衔的话，很难让下属按照自己的意愿行事，缺少得力的左膀右臂，工作开展起来自然辛苦且受限。

①明确公司高层的真实目的：作为一个管理者，在给下属分配任务之前，有义务弄清楚上层要这个目标的真实原因和诉求。如果总是分配给下属错误的指示，导致大家投入精力人力之后却无法获得相应的回报，任何人都会产生怨气。

②充分了解自己的团队：每个人的特长和能力都是不同的，作为管理者，必须要明确掌握这一点，在分配任务的同时，能知人善用，让团队里每个人都发挥最大作用。

③心胸宽广培养大格局：作为管理者不再是单打独斗追求个人业绩，团队的成果才是个人能力的体现，要随时记得这一点，把目光放的更长远。要善于任用有能力的年轻人，不要妒贤嫉能，对于有特长但自身不喜欢的类型，也要从团队角度考虑如何发挥其才能，对于下属不要产生控制欲望，而是利用团队氛围来凝聚人心。

④严于利己以身作则：常言道：“国有国法，家有家规”。在一个团队中，明确、清晰、标准、统一的规矩是所有成员行动的标准和依仗。比如在公司忙季加班这是不成文的规定，但管理者本人首先要以身作则，否则一到加班时间，自己先走了，下属也会效仿，久而久之，很难再确立威信。

财务进行决策的过程就是为企业创造价值的过程，同时也是得到其他部门认可的过程。大到兼并收购、设立新的分子公司、财务预算、经营分析、固定资产更新，小至发票管理、费用报销签字、合同审核、仓库盘点等，哪些做，哪些不做，怎样做、如何做、做到哪种程度、何时做都需要财务管理者做出判断和选择。

财务管理者的决策能力依赖于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成，所以财务管理者要不断的学习，提高自己的水平。

职场是一个不断攀登的过程，从普通会计人成长到CFO是每个人的梦想，财务管理岗位是其中必经之路，在成为财务管理者的过程中，中级会计职称证书可以帮助我们增长决策能力，但其他几方面还需要我们通过其他途径去努力提升。所以，通过中级会计考试的会计人们，一定要行动起来，证书给了我们参与角逐的条件，我们要全力以赴才能不留遗憾。

对于还未取得中级会计职称的会计人，一定要尽早拿到晋升管理岗位的这个通行证，作为职场人，在工作繁忙之余还要抽时间备考，最重要的是高效快速的通过考试，东奥2020年中级课程有名师和高质量课程双重保障，可以帮助考生解决备考的后顾之忧。

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