弹性预算法_2019年中级会计财务管理必备
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弹性预算法
【所属章节】
第三章 预算管理
【知识点】弹性预算法
弹性预算法
含义:
弹性预算法又称动态预算法,是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上, 分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
优点:
与按特定业务量水平编制的固定预算相比,弹性预算法的主要优点是考虑了预算期可能的不同业务量水平,更贴近企业经营管理实际情况。
缺点:
( 1)预算编制工作量大;
( 2)市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。
应用程序:
( 1)确定弹性预算适用项目,识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度;
( 2)分析预算项目与业务量之间的数量依存关系,确定弹性定额;
( 3)构建弹性预算模型,形成预算方案;
( 4)审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后,报董事会等机构审批。弹性预算的编制,可以采用公式法,也可以采用列表法。
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注:以上内容选自田明老师《财务管理》授课讲义
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