中级会计《财务管理》第一章总论-财务管理体制

来源：东奥会计在线责编：韩艺2019-08-20 11:44:28

2020年中级会计备考，预习阶段的学习正在进行中，为了帮助大家学习，东奥小编特别准备了中级会计《财务管理》科目的重要考点详解，抓紧看看吧！

【重要考点详解】财务管理体制

一、企业财务管理体制的含义及优缺点

(一)含义

企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

【例题•单选题】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是(　　)。

A.如何进行财务决策

B.如何进行财务分析

C.如何配置财务管理权限

D.如何实施财务控制

【答案】C

【解析】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。

(二)优缺点

种类	集权型	分权型	集权与分权相结合型
管理权限特点	主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。	管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。	集权下的分权。重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权（分权）。
优势	①有利于在整个企业内部优化配置资源； ②有利于实行内部调拨价格； ③有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。	①有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务； ②也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。	吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
劣势	①使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力； ②也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。	缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致：①资金管理分散、②资金成本增大、③费用失控、④利润分配无序。

总结

【例题•单选题】某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是(　　)。

A.集权型

B.分权型

C.集权与分权相结合型

D.集权和分权相制约型

【答案】C

【解析】集权与分权相结合型特征就是：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

【例题•单选题】集权型财务管理体制可能导致的问题是(　　)。(2017年)

A.利润分配无序

B.削弱所属单位主动性

C.资金成本增大

D.资金管理分散

【答案】B

【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。它的缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。因此选择选项B。

二、影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

影响因素	集权与分权的选择
1.企业生命周期	企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别。如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。
2.企业战略	不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。比如那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
3.企业所处市场环境	如果企业所处的市场环境有较大的不确定性，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权（分权）;如果企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，则可以把财务管理权较多地集中。
4.企业规模	企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式。企业规模大，财务管理管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划。
5.企业管理层素质	包括财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力。
6.信息网络系统	集权型的财务管理体制，在企业内部需要由一个能及时、准确传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。