企业财务管理体制的设计原则_2020年中级会计财务管理预习知识点

来源：东奥会计在线责编：ZF2019-11-05 10:44:58

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企业财务管理体制的设计原则

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第一章　总论

【知识点】企业财务管理体制的设计原则

企业财务管理体制的设计原则

从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：

原则	思想	阐释
与现代企业制度的要求相适应的原则	现代企业制度是一种产权制度，它是以产权为依托，对各种经济主体在产权关系中的权利、责任、义务进行合理有效的组织、调节与制度安排，它具有“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”的特征	企业应实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制。企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财务管理层级。企业集团公司自行决定集团内部财务管理体制
明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则	现代企业要做到管理科学，必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主，因此决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少	这一管理原则的作用就在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环
明确财务综合管理和分层管理思想的原则	现代企业制度要求管理是一种综合管理、战略管理	这种管理要求：（1）从企业整体角度对企业的财务战略进行定位；（2）对企业的财务管理行为进行统一规范，做到高层的决策结果能被低层战略经营单位完全执行；（3）以制度管理代替个人的行为管理，从而保证企业管理的连续性；（4）以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践
与企业组织体制相适应的原则	企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种基本形式。U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制；H型组织即控股公司体制，它的典型特征是过度分权，但是随着管理实践的深入，现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理；M型组织即事业部制，从某种意义上说，M型组织比H型组织集权程度更高	M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。它是目前国际上大企业管理体制的主流形式。M型组织的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。 M型组织中，在业务经营管理下放权限的同时，更要强化财务部门的职能作用