财务管理体制_2023年中级会计财务管理第一章预习知识点

来源：东奥会计在线责编：祝艳2023-01-16 11:36:20

生活原本沉闷，但跑起来就有风。2023年中级会计备考已经开始，你开始备考了吗？今日的预习阶段知识点已经更新，快来学习吧！

财务管理体制

一、企业财务管理体制的一般模式及其优缺点

模式	含义	特点
集权型	主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令	优点	1.企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障 2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等
		缺点	1.会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力 2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会
分权型	企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权	优点	1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜的搞好各项业务 2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长
		缺点	1.各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识 2.可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
集权与分权相结合型	以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权	1.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配办法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充 2.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性【提示】吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性

二、影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

影响因素	核心要点
企业生命周期	企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别比如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式
企业战略	各所属单位之间的业务联系越密切，如实施纵向一体化战略，就越有必要采用相对集中的财务管理体制
企业所处市场环境	企业所处市场环境复杂多变，应划分给下级较多的随机处理权，以增强企业对市场环境变动的适应能力；如果企业面临的环境是稳定的，则可以把财务管理权较多地集中
企业规模	企业规模小，偏重于集权模式；企业规模大，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划
企业管理层素质	管理层素质高，能力强，可以采用集权模式；反之，分权可以调动所属单位的生产积极性、创造性和应变能力
信息网络系统	集权模式需要在企业内部建立一个能及时、准确地传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量
其他因素	企业类型、经济政策、管理方法、管理手段、成本代价等

横向一体化：指同行业企业进行联合，可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。

纵向一体化：将企业的经营活动向后扩展到原材料供应(产业链上游)或向前扩展到销售终端(产业链下游)，从而加强对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

三、企业财务管理体制的设计原则

(一)一般原则

原则	备注
与现代企业制度的要求相适应的原则	现代企业制度具有“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”的特征
明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则	现代企业要做到管理科学，决策权、执行权与监督权相互制衡的制度必不可少
明确财务综合管理和分层管理思想的原则	（1）从企业整体角度对企业的财务战略进行定位（2）以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践
与企业组织体制相对应的原则	企业组织体制主要有U型组织、H型组织和M型组织三种基本形式