预算的执行_2023年中级会计财务管理第三章预习知识点
来源：东奥会计在线责编：祝艳2023-02-08 11:43:41
在心里种花，人生才不会荒芜。生活不会亏待任何一个心中有光、全力奔跑的人。今日中级会计《财务管理》预习阶段知识点已整理完毕，快来打卡吧！
【知识点】预算的执行
含义 | 企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系 |
程序 | （一）预算控制 （二）预算调整 |
（一）预算控制
预算控制，是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。
（二）预算调整
条件 | 年度预算经批准后，原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外战略环境发生重大变化或突发大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整 |
程序 | 1.企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算指标的调整幅度 2.企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算管理委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行 |
注意 | 对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求： 1.预算调整事项不能偏离企业发展战略 2.预算调整方案应当在经济上能够实现最 优化 3.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面 |
——以上中级会计考试预习阶段知识点内容选自陈庆杰老师授课讲义
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