作业成本_2024年中级会计财务管理预习知识点

来源：东奥会计在线责编：zhangfan2024-02-28 10:54:15

只要你认真备考，拼尽全力，结果不会让你失望的。2024年中级会计备考的预习阶段正在进行中，希望大家能认真对待备考的每一天！

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【知识点】作业成本

【所属章节】第八章 成本管理

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作业成本

(一)作业成本法的相关概念

1.作业成本法的相关概念

(1)资源费用、作业与成本对象

作业又分为主要作业和次要作业，主要作业是被最终成本对象消耗的作业，而次要作业是被中间地位的成本对象消耗的作业。

作业成本法的相关概念

(2)成本动因

成本动因，也称成本驱动因素，是指诱导成本发生的原因。

资源成本动因

成本动因

2.作业成本法的基本原理

作业成本法以“作业消耗资源，产出消耗作业”为原则，作业是连接资源和成本对象的桥梁。作业成本法基于资源耗用的因果关系进行成本分配，将资源分配给作业，再把作业成本分配给成本对象。

(二)作业成本法的应用程序

作业成本法的应用程序为：

作业成本法的应用程序

资源费用

企业可将作业分为以下几类：

作业中心

具体

侧重点

产量级

作业

使单个产品（或服务，下同）受益，成本与产品的数量成正比

例如，产品加工、检验等

每个产品都走一遍

批别级

作业

使该批产品受益的作业，与产品的批量数成正比

例如，设备调试、生产准备等

每一批走一遍

每批的产量无所谓

品种级

作业

使该种产品的每个单位都受益的作业，与品种多少成正比

例如，新产品的设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计、产品广告

这一种产品都受影响

这一种产品有多少批、多少产量都无所谓

顾客级

作业

为服务特定顾客所实施的作业

例如，向个别客户提供的技术支持活动、咨询活动、独特包装

针对某个客户

设施级

作业

为提供生产产品的基本能力而实施的作业，使所有产品都受益，但与产量或销量无关

例如，管理作业、针对企业整体的广告活动

针对企业整体，无法具体到产品、批次

(三)作业成本管理

作业成本管理是基于作业成本法，以提高客户价值、增加企业利润为目的的新型管理方法，目的在于指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，以达到降低成本、提高效率的目的。作业成本管理包括成本分配观和流程观两个维度。

作业成本管理 1.成本分配观

成本分配观，说明成本的分配过程，也就是作业成本计算的核心：资源→作业→产品。

2.流程观

流程观，提供引起作业的原因(成本动因)以及作业完成情况(业绩计量)的信息。

流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果，从而改进作业链，提高从外部顾客获得的价值。

3.流程价值分析

流程价值分析

在流程价值分析中，我们重点讲解作业分析。

(1)作业分析中的增值与非增值

按照对客户价值的贡献，将作业区分为增值作业与非增值作业，明确增值成本与非增值成本，进一步确定如何将非增值成本降至最低。

作业分类

具体

增值作业

顾客认为增加了产品有用性、有必要保留的作业

同时满足：（1）该作业导致状态的改变，（2）该状态的变化不能由其他作业来完成，（3）该作业使其他作业得以进行

非增值作业

不影响产品对顾客服务的潜能，不必要或可消除的作业

不能同时满足以上三个条件，例：检验作业、次品返工作业

(2)成本节约的途径

成本节约的途径	具体
作业消除	消除非增值作业或不必要的作业，例如：减少不必要的运输，缩短运输距离（原料从仓库运至生产部改为直接由供应商送达生产部，功能性工厂布局改为单元制造式布局）
作业选择	能达到同样目的的不同作业中，选择最佳方案，例如：选择作业成本最低的销售策略
作业减少	降低作业消耗的资源、时间，例如：减少整备次数
作业共享	利用规模经济，提高效率，例如：新产品充分利用现有产品的零件