责任成本_2024年中级会计财务管理预习知识点

来源：东奥会计在线责编：zhangfan2024-02-29 11:06:51

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【知识点】责任成本

【所属章节】第八章 成本管理

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责任成本

责任成本管理，是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

责任中心，是指企业内部独立提供产品(或服务)、资金等的责任主体，主要分为以下三类：

责任中心

(一)成本中心

成本中心，是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。

1.成本中心的特点

2.成本中心的考核指标

预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本

预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本

(二)利润中心

利润中心，是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。

1.利润中心的分类

2.利润中心的考核指标

(三)投资中心

投资中心，是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。

1.资收益率

投资收益率=息税前利润/平均经营资产

其中：平均经营资产=(期初经营资产+期末经营资产)/2

投资收益率具有以下优缺点：

优点

缺点

（1）根据现有的会计资料计算，比较客观，可用于部门之间、不同行业之间的比较（相对数，可以比较）

（2）有利于资产存量的调整，优化资源配置

会引起短期行为的产生，追求局部利益最大化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益——因私废公

2.剩余收益

剩余收益=息税前利润-平均经营资产×最低投资收益率

剩余收益具有以下优缺点：

优点

缺点

弥补了投资收益率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足

（1）绝对数指标，难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较

（2）仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短视行为

(四)内部转移价格的制定

内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间，相互提供产品(或服务)、资金等内部交易时所采用的计价标准。

1.内部转移价格的制订目的、目标与应用原则

(1)制订内部转移价格的目的

①防止成本转移引起的责任中心之间的责任转嫁，使每个责任中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价。

②作为一种价格信号引导下级部门采取正确决策，保证局部利益与整体利益一致。

(2)内部转移价格的目标【新增知识点】

界定各责任中心的经济责任，计量其绩效，为实施激励提供可靠依据。

(3)应用内部转移价格的原则【新增知识点】

原则	具体内容
合规性原则	内部转移价格的制定、执行及调整应符合相关会计、财务、税收等法律法规的规定
效益性原则	以企业整体利益最大化为目标，避免为追求局部最优而损害企业整体利益的情况兼顾各责任中心及员工利益，充分调动各方积极性
适应性原则	内部转移定价体系应当与企业所处行业特征、企业战略、业务流程、产品（或服务）特点、业绩评价体系相适应

2.内部转移价格的分类

(1)价格型内部转移定价

是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。

适用情况	内部转移价格
产品（服务）经常外销且外销比例较大，或产品（服务）有外部活跃市场可靠报价	外销价格或活跃市场报价
产品（服务）一般不对外销售且外部市场没有可靠报价，或管理层和有关各方认为不需要频繁变动价格	参照外部市场或预测价格制定模拟市场价
没有外部市场但企业出于管理需要设置为模拟利润中心	生产成本+一定比例毛利

(2)成本型内部转移定价

成本型内部转移定价