企业财务管理体制的设计原则_2024年中级会计财管知识点
不要浪费时间去空想，有时间不如去努力实现理想。2024年中级会计师备考已经开始了，大家一定要勤奋学习。下面整理了相关知识点，快一起看看！
【知识点】企业财务管理体制的设计原则
【所属章节】第一章 总论
企业财务管理体制的设计原则
(一)企业财务管理体制的设计原则：一般原则
原则 | 备注 |
（一）与现代企业制度的要求相适应的原则 | 现代企业制度具有“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”的特征 |
（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 | 现代企业要做到管理科学，决策权、执行权与监督权相互制衡的制度必不可少 |
（三）明确财务综合管理和分层管理思想的原则 | （1）从企业整体角度对企业的财务战略进行定位 （2）以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践 |
（四）与企业组织体制相对应的原则 | 企业组织体制主要有U型组织、 H型组织和M型组织三种基本形式 |
(二)企业组织体制
U型组织 United structure
以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小。
H型组织 Holding company structure
即控股公司体制。集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。集团总部即控股公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。它的典型特征是过度分权，各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度。
M型结构 Multidivisional structure
即事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门，设立若干事业部。事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能够独立对外从事生产经营活动。因此，从这个意义上说，M型组织比H型组织集权程度更高。
注：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰老师《财务管理》2024年授课讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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