企业财务管理体制的含义、一般模式及其优缺点——2025年中级会计财务管理预习阶段考点
失败并不可怕，关键是我们是否愿意重新起航。2025年中级会计备考正在进行中，东奥特整理了2025年中级会计《财务管理》预习阶段学习考点，小白考生要利用好预习阶段打好基础。
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【第一章 总论】
企业财务管理体制的含义、一般模式及其优缺点
星级：★★
难度：易
历年：客观题
一、财务管理体制的含义
财务管理体制是明确企业总部与各所属单位“权（财务权限）、责（责任）、利（利益）”的制度。
如何配置财务管理权限，是财务管理体制的核心问题。
二、财务管理体制的一般模式及优缺点
1.集权型
含义：主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令。
优点：
（1）展现一体化管理的优势，降低资金成本和风险损失。
（2）有利于在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、采取避税措施及防范汇率风险。
缺点：
（1）集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性、丧失活力。
（2）决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
2.分权型
含义：企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。
优点：
（1）有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜搞好业务。
（2）有利于分散经营风险，促进各单位管理人员及财务人员成长。
缺点：
各单位只考虑自身利益，缺乏全局观，可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序等。
3.集权与分权相结合型（混合型）
含义：
集权下的分权：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。
特点：该类型吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点。
巧记忆
三、集权与分权相结合型财务管理体制的实践
集权与分权相结合型：核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。
巧记忆
分散的权限可以采用关键词记忆法，即“经营人员定费用”。
聚焦点
集权型与分权型财务管理体制的比较如下表：
类型 项目 | 集权型 | 分权型 |
| 一体化管理优势 | 具有 | 缺乏 |
| 各单位积极性、主动性 | 较弱 | 较强 |
| 适应市场的弹性 | 小 | 大 |
| 资金管理 | 集中 | 分散 |
| 资金成本 | 小 | 大 |
| 利润分配 | 有序 | 无序 |
注：以上内容选自刘艳霞老师24年《财务管理》基础阶段课程讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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