预算管理的概念、原则及工作的组织—2025年中级会计财务管理预习阶段考点
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【第三章 预算管理】
预算管理的概念、原则及工作的组织
星级：★
难度：易
历年：客观题
（一） 预算管理的概念
（1） 企业以战略目标为导向。
（2） 对未来一定期间内的经营活动和相应财务结果进行全面预测和筹划。
（3） 科学、合理的配置企业各项财务和非财务资源， 对执行过程进行监督和分析， 对执行结果进行 评价和反馈
（4） 指导经营活动的改善和调整， 进而推动实现企业战略目标的管理活动
（二） 预算管理的原则
巧记忆：预算管理五原则可提炼关键词来巧记：
记忆口诀： 制定战略的过程要融合平衡和权变。
提示：
财务管理五原则、 风险管理五原则和预算管理五原则的记忆口诀要注意区分。
（三） 预算管理工作的组织
我国《公司法》规定： 公司的年度财务预算方案、决算方案由公司董事会制订， 经股东会审议批准后 方可执行。
组织： 决策层、 管理层、 执行层、 考核层。
（1） 董事会或类似机构： 对预算管理工作负总责。
（2） 预算管理委员会： 审批公司预算管理制度、政策； 审议年度预算草案或预算调整草案； 监控、考 核本单位预算执行情况； 协调预算管理过程中的有关问题。
（3） 财务管理部门： 负责预算的跟踪管理， 监督预算执行情况；分析预算与实际执行的差异及原因， 提出改进管理的意见与建议。
（4） 企业内部职能部门： 负责本部门预算编制、执行、分析等工作， 本部门主要负责人对本部门预 算执行结果承担责任。
（5） 企业所属基层单位： 负责本单位预算编制、执行、分析等工作； 本单位主要负责人对本单位财 务预算执行结果承担责任。
以上就是为大家整理的关于预算管理的概念、原则及工作的组织相关内容。考生们要合理安排时间，充分利用预习阶段的学习时间，积极备考， 希望大家都能取得中级会计师资格证！
注：以上内容选自刘艳霞老师24年《财务管理》基础阶段课程讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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