企业财务管理体制的模式选择_2024年中级会计财务管理每日一练

有时候，备考会让人觉得像是在爬一座高山，路途艰辛，但山顶的风景却无比迷人。当你站在山顶，回望来时的路，你会发现，所有的辛苦都是值得的！中级会计《财务管理》每日一练更新，别让懒惰成为你的拦路虎，备考路上，咱们要的是‘学霸附体’，一路狂奔，直到终点线前的欢呼声响起！

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【单项选择题】

关于企业财务管理体制的模式选择，下列说法错误的是（　　）。

A．若企业处于初创阶段，经营风险高，则更适合采用分权型财务管理体制

B．若企业管理者的素质高、能力强，则可以采用集权型财务管理体制

C．若企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不显著，则更适合采用集权型财务管理体制

D．若企业规模小，财务管理工作量少，则更适合采用集权型财务管理体制

【正确答案】A

【答案解析】在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。

【相关知识点】

一、集权型：主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令。

优点：1.企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。 2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。

缺点：1.会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力。2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

二、分权型：企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

优点：1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜的搞好各项业务。2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长。

缺点：1.各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识。2.可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序

三、集权与分权相结合型：以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。

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注：以上中级会计考试练习题内容出自东奥教研团队

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