利润中心的业绩评价

2014《财务成本管理》基础考点：利润中心的业绩评价

　　【小编导言】现阶段进入2014注会基础备考期，是打牢基础的重要阶段，我们一起来学习2014《财务成本管理》基础考点：利润中心的业绩评价。

　　【内容导航】：

　　(一)利润中心的定义、类型

　　(二)考核指标

　　(三)内部转移价格的种类和适用条件

　　【所属章节】：

　　本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。

　　【知识点】：利润中心的业绩评价

　　(一)利润中心的定义、类型

　　定义：

　　一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。

　　类型：

　　自然的利润中心：指可以直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销。

　　人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格出售产品。

　　(二)考核指标

　　对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。

　　指标及计算:

　　边际贡献=销售收入-变动成本总额

　　部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本

　　部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本

　　(三)内部转移价格的种类和适用条件

　　1.制订转移价格的目的

　　目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。

　　2.内部转移价格的种类及特点

　　市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。

　　以市场为基础的协商价格：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。

　　变动成本加固定费转移价格：这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。

　　全部成本转移价格：以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。

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